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Präsident von Harvesters in Kansas City tritt zurück

Präsident von Harvesters in Kansas City tritt zurück


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Karen Haren geht nach 27-jähriger Karriere bei der Tafel in den Ruhestand

Karen Haren, Executive President und CEO von Erntemaschinen in Kansas City tritt zurück, die Kansas City Star-Berichte. Nach 14 Jahren in dieser Position und einer 27-jährigen Karriere in der Gruppe geht sie in den Ruhestand, hinterlässt aber ein Vermächtnis, der Gemeinschaft zu helfen.

Harvesters sammelt Lebensmittel und verteilt sie an über 600 Agenturen in 26 Ländern. Das in Kansas City ansässige Programm wurde in als Lebensmittelbank des Jahres ausgezeichnet . Harens Engagement für das Programm half dem Unternehmen, zu gedeihen und der Gemeinschaft zu dienen.

Haren half auch beim Start des BackSnack-Programms, bei dem Kinder über das Wochenende Essen mit nach Hause nehmen können. Haren hatte festgestellt, dass viele Kinder nur während der Schulwoche genug zu essen bekamen.

Haren plant, ihr Engagement für die Mission des Programms durch Spenden fortzusetzen. Ihr Nachfolger wird Valerie Nicholson-Watson, die von ihrer Rolle als Präsidentin und CEO bei der Niles Heim für Kinder die Stelle anzunehmen.


Pandemie zwingt Kleinbauern zur Reaktion der Nahrungskette

Bildnachweis oben: Paradise Locker Meats in Trimble, Missouri, hat sich nach der COVID-19-Pandemie bemüht, neue Vertriebskanäle für sein Produkt zu finden. (Beigetragen | Paradise Locker Meats)

Paradise Locker Meats in Trimble, Missouri, ist möglicherweise kein bekannter Name. Trotzdem hatte sich der Fleischverarbeitungsbetrieb in Familienbesitz mit seinem maßgeschneiderten Schweinefleisch und hochwertigen Steaks eine beneidenswerte Nische in der Lieferkette der von Küchenchefs getriebenen Restaurants geschaffen.

Aber als Restaurants im ganzen Land geschlossen wurden und der in New York City ansässige Partner Heritage Foods seine übliche Bestellung von 200 in Missouri und Kansas aufgezogenen Schweinen pro Woche auf eine Handvoll reduzierte, schlug die Stimmung von vorsichtig zu düster um.

Louis Fantasma, dessen Vater Mario das Unternehmen 1995 gründete, befürchtete, die meisten der 40 Mitarbeiter des 20.000 Quadratmeter großen Werks entlassen zu müssen. Er begann auch darüber nachzudenken, die angrenzenden Einzelhandelsflächen zu schließen.

„Natürlich konnten wir keine Rinderschlachtkörper schneiden oder Wurst von zu Hause aus herstellen“, sagt Fantasma und kreuzt eine Vielzahl von Sicherheitsmaßnahmen an, die innerhalb von Tagen nach der Anordnung der Region für den Aufenthalt zu Hause umgesetzt wurden.

Zu den Schritten zur Abflachung der COVID-19-Krankheitskurve gehörten die Verwendung von Desinfektionsmitteln, Handschuhen, Masken und einer Biomist-Maschine, um Tastaturen und andere Geräte abzuwischen, die nicht nass werden können. Das Unternehmen hat die Mittagspausen der Mitarbeiter gestaffelt, Werksbesichtigungen abgeschafft, die Anzahl der Kunden im Ladengeschäft begrenzt und nach Möglichkeit sozial distanziert.

„Es war eine echte Herausforderung“, sagt Fantasma. "Es gibt kein Buch, und ich bin kein Arzt für Infektionskrankheiten."

Während in größeren Fleischverpackungsbetrieben in der gesamten Region überfüllte Bedingungen die Hauptursache für Krankheiten zu sein scheinen, was zu Fleischknappheit in Lebensmittelgeschäften und Fast-Food-Franchises führt, sind die Mitarbeiter von Paradise weiterhin gesund.

Nachdem Fantasma die Protokolle für persönliche Schutzausrüstungen verschärft hatte, suchte er neue Vertriebskanäle für sich und seine Landwirte und knüpfte Verbindungen zu Online-Verkaufsstellen und Lieferpartnern wie Shatto Home Delivery.


Mobile Speisekammer im KCK zur Schließung gezwungen

Harvesters schließt seine mobile Speisekammer in Kansas City, Kansas, nachdem die Stadt Beschwerden erhält.

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Wenn Donald Trump strafrechtlich verfolgt wird, glauben nur wenige, dass es ihm mit seiner Basis im Jahr 2024 schaden wird

Strafanzeigen würden Trump politische Probleme bereiten, ihn aber nicht unbedingt daran hindern, im Jahr 2022 eine Kampagne zu führen und im Jahr 2024 zu kandidieren.


Präsident von Harvesters in Kansas City tritt zurück - Rezepte

Von Administrator | Gesendet 18. März 2020 | Tweet

Die Mitarbeiter von Don Bosco verteilen die Mahlzeiten in der Eingangshalle des Seniorenzentrums.

Von Barbara Shelly
TheBeacon

Während Geschäfte und Restaurants geschlossen werden und Arbeiter nach Hause gehen, um sich und ihre Familien sozial zu isolieren, schauen die Menschen in Missouri und Kansas weiterhin nach außen. Sie finden Wege, anderen zu helfen – auch wenn die Bedürfnisse älterer, obdachloser und schutzbedürftiger Menschen immer größer werden.

Social-Media-Sites sind voll von Angeboten, Besorgungen zu machen und sogar Lebensmittel für bedürftige Nachbarn zu bezahlen.

Kenzie Borland, eine Studentin der Wichita State University, die bei ihren Großeltern lebt, sagte, sie verstehe, warum ältere und immungeschwächte, die ein höheres Risiko für COVID-19 haben, ihr Zuhause jetzt nicht verlassen können. Nachdem sie in einer Facebook-Gruppe in der Nachbarschaft gepostet hatten, sagten mehrere Leute, sie wollten das Angebot annehmen.

„Wir alle müssen es für unsere Lieben verstärken“, sagte Borland, der sich diese Woche auch ehrenamtlich für das lokale Essen auf Rädern engagiert.

Das Rieger, ein Restaurant in der Innenstadt von Kansas City, hat am Montag den Normalbetrieb eingestellt und angekündigt, dass es auf absehbare Zeit zu einer Gemeinschaftsküche umgebaut wird.

Die Mitarbeiter bereiten Mahlzeiten zum Mitnehmen zu, die ab 16:00 Uhr gegen Bezahlung serviert werden. bis 18 Uhr sieben Tage die Woche, sagte Whitney Coleman, der Maître d’. Das gespendete Geld wird verwendet, um das stündliche Personal des Restaurants zu bezahlen und den Betrieb der Gemeinschaftsküche aufrechtzuerhalten, sagte sie. Der Reiger wird alles andere für wohltätige Zwecke spenden und sammelt auch Konserven und Hygieneartikel, um sie an Bedürftige zu verteilen.

Ein Don Bosco-Mitarbeiter packt Mahlzeiten für Senioren aus der Region ein. Das Seniorenzentrum hat seine Türen für Veranstaltungen geschlossen, betreibt aber weiterhin seinen Essensservice.

Das Restaurant kündigte die Gemeinschaftsküche am Montagnachmittag auf seiner Facebook-Seite an und servierte ein paar Stunden später 22 Mahlzeiten, sagte Coleman. Und am Dienstag kamen die Leute vorbei, um Gegenstände zu spenden.

„Wir machen das Beste aus den Dingen“, sagte Coleman.

In diesem Sinne gaben andere Tipps, wie Sie zu Hause bleiben können.

    während die Unterkünfte für die Öffentlichkeit geschlossen sind und mit reduziertem Personal betrieben werden. Katzen und Hunde sind auch ein großartiges Gegenmittel gegen Einsamkeit.
  • Gehen Sie online und kaufen Sie Geschenkkarten von lokalen Unternehmen. „Für diese kleinen Unternehmen ist es ihr einziges Einkommen“, sagte Katie Mabry Van Dieren, die in Kansas City die Indie-Handwerksmessen Strawberry Swing leitet. „Sie haben wirklich Angst und Angst vor der Zukunft. Nur ein bisschen von jedem von uns ist super hilfreich.“
  • Wenn das eigene Familieneinkommen nicht beeinträchtigt wird, zahlen Sie weiterhin Gebühren für Dienstleistungen wie den Musikunterricht für Kinder. Es kann Studios und unabhängigen Auftragnehmern helfen, im Geschäft zu bleiben.

Eine wichtige Möglichkeit, Menschen zu helfen, sind Geld- und andere Spenden an die Gruppen, die sich darauf spezialisiert haben, Menschen in normalen Zeiten zu helfen.

Kar Woo unterstützt obdachlose, psychisch kranke und substanzbehinderte Menschen durch seine gemeinnützige Organisation Artists Helping the Homeless. Unter anderem arbeitet er mit Krankenhäusern zusammen, um alternative Unterkünfte für Menschen zu finden, die wegen nicht unbedingt medizinischer Probleme in Notaufnahmen Zuflucht suchen.

Aber diese Woche sind die Unterkünfte voll und die Krankenhäuser lassen keine Menschen in der Nähe, sagte Woo.

"Ich hatte zwei Damen (aus dem Krankenhaus) entlassen und buchstäblich niemand will sie", sagte er. „Ich musste sie in Hotelzimmer unterbringen. Ich muss möglicherweise mehrere weitere Hotelzimmer buchen, um dieses Problem zu lösen, aber woher kommt das Geld? Das Beste, was die Leute tun können, ist an Menschen wie uns an vorderster Front zu spenden.“

Das Don Bosco Senior Center hat das Mittagessen und soziale Aktivitäten für ältere Menschen in seiner Anlaufstelle im Nordosten von Kansas City ausgesetzt. Aber seine Mitarbeiter werden Mittagessen einpacken und sie an Senioren liefern, sagte Ann Van Zee, Direktorin für Entwicklung. Das Zentrum betreibt bereits ein Essen-auf-Rad-Programm für Senioren, die zu Hause sind, und serviert an jedem Wochentag über seine standortbasierten und mobilen Programme insgesamt etwa 750 Mahlzeiten.

Obwohl die Kunden weiterhin Mahlzeiten erhalten werden, wird das Zentrum Gelder verlieren, die es für die Bereitstellung von Freizeitaktivitäten erhält, und die Erstattungssätze für Mahlzeiten decken nicht die gesamten Kosten ab, sagte Van Zee. Wie andere gemeinnützige Organisationen hofft Don Bosco, dass die Spender ihre Spenden fortsetzen oder erhöhen.

Care Beyond the Boulevard, eine gemeinnützige Organisation, rekrutiert Ärzte, Krankenschwestern und anderes medizinisches Personal, um Menschen auf der Straße, in Lagern und unter Brücken zu versorgen. Ab dieser Woche wird der mobile Van der Gruppe mit Kits bestückt, die Taschentücher, Händedesinfektionsmittel, Proteinriegel und Mineralwasser enthalten, sowie gedruckte Informationen über das COVID-19-Virus und Vorsichtsmaßnahmen, die Obdachlose treffen können.

Jaynell „KK“ Assmann, die Gründerin und Präsidentin der Gruppe, sagte, sie befürchte, es sei eine Frage der Zeit, bis das Virus die obdachlose Bevölkerung der Region hart trifft.

Das Harvesters Community Food Network schränkt die Teilnahme von Freiwilligen ein und verwendet zusätzliche Zeit für die Tiefenreinigung, sagte Kommunikationsmanager Gene Hallinan.

Und anstatt zu Spenden von Konserven und verpackten Waren zu ermutigen, bittet Harvesters derzeit um Bargeld.

„Mit Geldspenden können wir unsere Kaufkraft nutzen und Paletten mit Lebensmitteln kaufen, die nicht sortiert werden müssen“, sagte Hallinan.

Während der Umgang mit einer Pandemie neu sei, habe Harvesters umfangreiche Erfahrung in der Reaktion auf Überschwemmungen, Dürren und andere Katastrophen, fügte sie hinzu. „Wir bleiben unserer Mission verpflichtet, nahrhafte Lebensmittel für jeden bereitzustellen, der sie braucht.“


Vor 100 Jahren in Kansas

Mitte der 1950er Jahre veröffentlichte die Kansas State Historical Society Die Annalen von Kansas, 1886-1925. Es erschien in zwei Bänden, der erste erschien 1954, der zweite zwei Jahre später, 1956.

Die Annalen sind ein fast täglicher Bericht über das Leben im Staat Kansas. Die meisten Einträge sind nur ein oder zwei Sätze und befassen sich mit Organisationen, die sich irgendwo innerhalb des Staates treffen, besonderen Ereignissen, Verbrechen und mehr. Für die Jahre des Ersten Weltkriegs liefern sie Ausschnitte aus dem Leben an der Heimatfront.

Das Folgende wurde von Blair Tarr, Mitglied des Kansas WWI Committee und Museumskurator der Kansas State Historical Society, zusammengestellt.

19. Februar 1917

  • „Maj. General Frederick Funston starb in San Antonio, Texas. Er wurde am 9. November 1865 in New Carlisle, Ohio, geboren und kam 1867 mit seinen Eltern nach Allen County. Er lebte viele Jahre in Iola und besuchte die University of Kansas. Er wurde Botaniker und arbeitete 1891 als Sonderagent für das Landwirtschaftsministerium. Er nahm 1891 an der Death Valley-Expedition teil, wurde später nach Alaska geschickt, wo er mit einem Kanu 1.500 Meilen den Yukon hinunterpaddelte und eine Arbeit schrieb mit dem Titel „Botanik der Yakutat Bay, Alaska“. Funston kämpfte 18 Monate lang mit kubanischen Aufständischen, 1896-1897, und stieg vom Kapitän zum Oberstleutnant auf. Als der Spanisch-Amerikanische Krieg ausbrach, wurde er zum Oberst des Twentieth Kansas Regiments ernannt, das sich im philippinischen Aufstand auszeichnete. Er erhielt die Congressional Medal of Honor für seinen Einsatz in der Schlacht von Calumpit am 27. April 1899. 1901 plante und führte Funston die Gefangennahme von Aguinaldo, dem philippinischen Guerillaführer, durch. Dies brachte ihm den Rang eines Brigadegenerals in der regulären Armee ein. Er war während des Erdbebens von 1906 in San Francisco stationiert und erhielt viel Anerkennung für die Bewältigung des Notfalls. General Funston kommandierte die US-Streitkräfte, die während der US-Intervention in Mexiko entsandt wurden, um die Stadt Vera Cruz zu halten. Kurz vor seinem Tod wurde er nach Texas geschickt, um dort Soldaten an der Grenze zu betreuen.“

24. Februar 1917

10. März 1917

  • Kapitän Phil Billard von Topeka erhielt vom Gesetzgeber 3.000 US-Dollar, um eine Flugschule in Topeka zu errichten. Siehe den früheren Beitrag zu Billard: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

14. März 1917

Als sich die Legislative vier Tage später vertagte, hatten sie folgendes erreicht:

  • Erforderliche Genehmigung der Public Utilities Commission zum Bau von Brücken oder Dämmen über schiffbare Bäche oder Flüsse.
  • Erforderliche Genehmigung des State Board of Health für den Bau von Gewölben oder Mausoleen.
  • Vorgesehen für die Annahme und Regulierung der Stadtverwaltungsform durch Städte, die dies wünschen.
  • Regulierung des Straßenbahnverkehrs.
  • Vorgesehen für die Verurteilung und Aneignung von Land durch Öl- und Pipelineunternehmen.
  • Ermächtigte Landkreise, Steuern zu erheben, um die Ausrottung von Heuschrecken zu bezahlen.
  • Verbot des Verkaufs, des Verschenkens oder der Werbung für Zigaretten oder Zigarettenpapier.
  • Vorgesehen für eine Kansas Water Commission zur Untersuchung und Kontrolle von Hochwasserschutz, Entwässerung, Wasserkraft und Bewässerung.
  • Legen Sie das Minderjährigkeitsalter für Männer und Frauen auf 21 fest.
  • Erstellt das Büro des State Fire Marshal.
  • Zum Schutz von Wildvögeln vorgesehen.
  • Ermächtigt das State Board of Health, Vorschriften zur Bekämpfung von Krankheiten zu erlassen.
  • Machte es jeder Person ungesetzlich, berauschendes Schnaps in seinem Besitz zu haben und verbot den Transport von Schnaps, außer für medizinische Zwecke.
  • Entschädigung für verletzte Arbeiter vorgesehen.
  • Für einen 8-Stunden-Tag in Blei- und Zinkminen vorgesehen.
  • Er schuf eine State Highway Commission und legte deren Aufgaben fest.
  • Für die Verteilung von Bundesmitteln für die Berufsbildung vorgesehen.
  • Einrichtung eines staatlichen Verwaltungsausschusses zur Verwaltung staatlicher Institutionen.
  • Gründung einer staatlichen Industriefarm für Frauen.

27. März 1917

  • Anna Folkland, Schülerin der vierten Klasse in Wichita, wurde von der Schule suspendiert, weil sie sich weigerte, die Flagge zu grüßen.

28. März 1917

31. März 1917

  • Gouverneur Capper appellierte an die Bevölkerung von Kansas, jede nur erdenkliche Nahrungsquelle zu mobilisieren und darüber hinaus beim Nahrungsmittelkonsum auf größtmögliche Sparsamkeit zu achten. Als die Nation sich dem Krieg näherte, sah sich Kansas einer Nahrungsmittelknappheit gegenüber, und die Aussichten für Weizen waren schlecht. Der Gouverneur forderte einen Gemüsegarten in jedem Hinterhof, ein Kartoffelfeld auf jedem freien Grundstück und einen zusätzlichen halben Morgen Kartoffeln auf jeder Farm.

2. April 1917

  • Präsident Wilson forderte den Kongress auf, den Kriegszustand zwischen den Vereinigten Staaten und Deutschland zu erklären.
  • Telegrafenbüros in vielen Städten und Gemeinden in Kansas wurden mit Nachrichten gegen den Krieg überschwemmt, die an den Präsidenten und die Kongressabgeordneten gerichtet waren.

3. April 1917

  • Bewaffnete Wachen wurden um die Pumpstation der Wichita Water Co. herum aufgestellt, nachdem Bundesagenten darauf hingewiesen hatten, dass sich deutsche Spione in der Stadt aufhielten. Dies war ein Beispiel für die Welle der Spionagejagd, die das Land erfasste.
  • An der KU haben sich 150 Mädchen in Ausbildungsklassen des Roten Kreuzes eingeschrieben.

5. April 1917

  • Truppen aus Missouri bewachten Eisenbahnbrücken bis nach Manhattan an der Union Pacific und südwestlich bis Hutchinson an der Santa Fe.

6. April 1917

  • Der Kongress erklärte formell den Kriegszustand mit Deutschland.
  • Der Tag der Treue wurde mit Paraden, Festzügen und patriotischen Reden gefeiert. Gouverneur Capper sprach in Topeka ein Pfeifen- und Trommelkorps von Bürgerkriegsveteranen, die in Dodge City vorgeführt wurden, zehntausend Kinder marschierten in einer Parade in Wichita, und in Neodesha schickten Angestellte der Frisco-Eisenbahn eine große Fahne, die an einem Drachen befestigt war.

7. April 1917

  • Das State Board of Agriculture forderte die sofortige Mobilisierung von 70.000 Schuljungen im Alter von 15 bis 20 Jahren, um eine maximale Nahrungsmittelproduktion im Staat zu erreichen.

9. April 1917

  • Die Lebensmittelpreise stiegen in die Höhe. Zucker bei Topeka stieg auf 9,50 Dollar pro 100 Pfund und Mehl auf 3,00 Dollar. Die Preise für Schmalz, Butter, Eier und Seife wurden erhöht. Kartoffeln stiegen um 25 Cent pro Scheffel.
  • Präsident Henry Jackson Waters, K.S.A.C. (Kansas State Agricultural College) sagte, dass die sichtbare Nahrungsmittelversorgung des Landes vor einer weiteren Ernte aufgebraucht sein würde. Er forderte, dass Getreide, das für Liköre verwendet wird, als Viehfutter zurückgehalten werden sollte.
  • Wegen des nationalen Notstands forderte das State Board of Administration die staatlichen Schulen auf, einfache, würdevolle Einschulungsgottesdienste abzuhalten.

11. April 1917

  • Die Kansas State Bankers Assn. in Kansas City kennengelernt. Die Mitglieder erklärten sich bereit, Kriegskredite der Regierung zinslos zu behandeln.

12. April 1917

  • Nach einer Petition von 200 Studenten, die darum baten, die militärische Ausbildung in den College-Kurs aufzunehmen, wurde eine obligatorische militärische Ausbildung für jeden funktionstüchtigen männlichen Studenten am Washburn College eingeführt. Die kollegiale Leichtathletik wurde abgeschafft.

13. April 1917

  • Gouverneur Capper begann während des Krieges einen landesweiten Kampf für die Prohibition. Er telefonierte mit Präsident Wilson und forderte, die Verwendung von Nahrungsmitteln bei der Herstellung von Spirituosen zu verbieten. Er forderte die Gouverneure aller Bundesstaaten auf, ähnliche Maßnahmen zu ergreifen.
  • Dr. Henry J. Waters, K.S.A.C. Präsident, wurde zum Vorsitzenden des State Council of Defense ernannt, der sich aus prominenten Kansans zusammensetzt, die vom Gouverneur ernannt wurden.
  • Das Blue Goose, ein Club und eine Räucherei in Bennington, in dem sich Rekrutierungsoffiziere versammelten, wurde von Fanatikern gesprengt, die glaubten, der Krieg in Europa sei „nicht unsere Angelegenheit“.
  • Städte, Schulen, Vereine, Kirchen, Logen und Einzelpersonen adoptierten französische Waisen. Es kostete 36,50 US-Dollar, ein Waisenkind ein Jahr lang zu unterstützen.

16. April 1917

  • Viertausend Morgen in sieben staatlichen Institutionen wurden im Einklang mit der „Nahrungsoffensive“ des Gouverneurs bewirtschaftet.
  • Das Washburn College bot drei Kurse zur Rotkreuz-Ausbildung an.
  • Der Weizenpreis stieg am Topeka Board of Trade auf 2,74 US-Dollar.

17. April 1917

  • Der Staatsverteidigungsrat tagte in Topeka und erklärte Extravaganz, Luxus, ungenutztem Land, Erdhörnchen, Käferchen, Hessischen Fliegen, Schweinecholera, schlechten Marketingmöglichkeiten, Marktglücksspielen und Heuschrecken den Kampf und forderte eine Volkszählung der Ressourcen und Bedürfnisse jedes Landkreises.

18. April 1917

  • Schülern öffentlicher Schulen, die sich für die Lebensmittelproduktion oder Verteidigungsarbeit eingeschrieben oder rekrutiert hatten, würde ein Jahr Arbeit angerechnet, teilte der Superintendent of Public Instruction mit.

19. April 1917

  • Viele Traktoren im Bundesstaat wurden mit Scheinwerfern ausgestattet und im Rahmen des verstärkten Lebensmittelprogramms im 24-Stunden-Takt betrieben.

20. April 1917

23. April 1917

    Präsident Wilson forderte per Telefon, dass die Bundesregierung die Preise für Lebensmittel reguliert, das Saatgut der Spekulanten beschlagnahmt und den Bauern einen Mindestpreis für seine Produkte sowie einen Höchstpreis für den Verbraucher garantiert.
  • Der US-Marschall für Kansas wurde angewiesen, feindlichen Außerirdischen zu befehlen, Schusswaffen abzugeben und Übertreter zu verhaften.

25. April 1917

26. April 1917

  • Gouverneur Capper bat 300.000 Schulkinder, die Kriegsanstrengungen zu unterstützen, indem sie Gartenfrüchte anbauen, Hühner züchten, Schweine füttern und Milchprodukte vermehren.
  • J.P. Carey, Division Superintendent der Union Pacific, wurde zum Militäraufseher der Kansas Railways ernannt.

12. Mai 1917

15. Mai 1917

19. Mai 1917

  • Dr. H. A. Dykes, Libanon, Sekretär des State Board of Medical Registration and Examination, wurde durch eine per Post erhaltene Bombe schwer verletzt.

21. Mai 1917

  • Die Anwerbung von Hunderten von Männern und das bundesstaatliche Alphabetisierungsgesetz, das die Einwanderung aus Mexiko stoppte, hätten einen ernsthaften Arbeitskräftemangel verursacht, der die Eisenbahnen und das Programm zur Erhöhung der Pflanzenproduktion betraf, teilte der staatliche Arbeitskommissar mit.

22. Mai 1917

  • Die dreizehnte US-Kavallerie kehrte nach vier Jahren Dienst an der mexikanischen Grenze nach Fort Riley zurück.

25. Mai 1917

  • In Fort Riley wurde eine medizinische Fakultät der Armee gegründet.
  • William G. McAdoo, Sekretär des Finanzministeriums, sprach bei Topeka für die Liberty Loan Drive.
  • Die State School Fund Commission beschloss, Liberty-Anleihen im Wert von 50.000 US-Dollar zu kaufen.

27. Mai 1917

31. Mai 1917

  • Einhundert Traktoren pflügten in Scott County, um die Weizenanbaufläche um ein Drittel zu vergrößern.
  • Vier Topekaner wurden von Bundesbehörden festgenommen und beschuldigt, Rädelsführer in einer Verschwörung zu sein, um die Registrierung der Einberufung zu verhindern. Zwei Personen aus Kansas City, einer aus Lawrence und einer aus Olathe wurden ebenfalls festgenommen. (Siehe Thoms vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/the-topeka-anti-draft-conspiracy-the-arrests/ )

4. Juni 1917

  • Joseph L. Bristow, Herausgeber der Salina Journal und Vorsitzender der Public Utilities Commission, weigerte sich, seine Anklage wegen "Graben und Plündern" zurückzuziehen, und sagte, er werde über überhöhte Vertragspreise für Munition und Quartiere nicht schweigen. Bristow hatte in der . geschrieben Tagebuch am 26. Mai, dass es Hunderte von Auftragnehmern, Verkäufern, Herstellern und Eisenbahnbeamten gab. . . aus, um ihren Anteil an den vom Kongress genehmigten $7.000.000.000 zur Finanzierung des Krieges zu bekommen.” Als Antwort auf eine Aussage, dass “ dies nicht die Zeit ist, die Regierung zu klopfen, erwiderte Bristow: “Dies ist keine Zeit, die Leute ausrauben.” Später die Kansas City Star sagte über ihn: “Bristow machte denjenigen das Leben schwer, die glaubten, öffentliche Gelder seien legitime Plünderung.”

5. Juni 1917

  • Der Anmeldetag für männliche Bürger, die zwischen dem 6. Juni 1886 und dem 5. Juni 1896 geboren wurden, war von Paraden und patriotischen Reden geprägt.

6. Juni 1917

  • Frank A. Werner, Herausgeber der Axtell-StandardEr war gezwungen, sich für angeblich unpatriotische Äußerungen zu entschuldigen und die amerikanische Flagge zu küssen, während die Band die Star Spangled Banner.

8. Juni 1917

12. Juni 1917

  • Die Institutionen des Staates Kansas sahen sich einem ernsthaften Nahrungsmittelproblem gegenüber. Die Mittel deckten die steigenden Lebensmittelpreise nicht. Kartoffeln wurden von der Speisekarte gestrichen. Alle Köstlichkeiten und viele Notwendigkeiten mussten weg.

14. Juni 1917

  • Die Militärschwesternschaft von Kansas wurde gechartert. Sein Zweck war es, Familien von Soldaten zu helfen und den Männern Artikel zu schicken, die von der Regierung nicht als notwendig erachtet wurden. (Hinweis: Unterlagen der Organisation finden Sie in den Archives of the Kansas Historical Society [ http://www.kshs.org/archives/40619 ] und einige Briefe und Unterlagen finden Sie im National World War I Museum and Memorial [http://theworldwar.pastperfectonline.com/bysearchterm?keyword=National+Military+Sisterhood+of+America])

15. Juni 1917

19. Juni 1917

18. Juni 1918

  • Topeka-Geschäftsleute und Berufsleute organisierten eine Dämmerungserntemannschaft und schockten 20 Hektar Weizen, die einem Bauern-Soldaten in Frankreich gehörten.

19. Juni 1918

  • Pvt. Louis Kopelin, ehemaliger Herausgeber der Appell an die Vernunft, Girard, war einer von sieben Sozialisten, die von Camp Funston in die verbündeten Länder entsandt wurden, um dem deutschen Einfluss unter den Arbeiterklassen entgegenzuwirken.

21. Juni 1917

  • Kompanie A, Topekas Nationalgarde der Kansas Engineers, wurde zum aktiven Dienst beordert.
  • Topekans schenkte dem Roten Kreuz Diamanten, Klaviere "alles, was in Geld umgewandelt werden konnte".
  • Charles I. Martin wurde zum Brigadegeneral der Kansas National Guard ernannt.

25. Juni 1917

  • Ogden Flats, östlich von Fort Riley am Kansas River, wurde als Standort für ein Quartier der US-Armee ausgewählt.

26. Juni 1917

22. Juni 1918

27. Juni 1918

  • In Aulne, einer deutschen Siedlung in der Nähe von Peabody, verbot die Aulne Telephone Co. das Sprechen von Deutsch am Telefon.
  • Schulhausversammlungen wurden über dem Staat abgehalten, um den Verkauf von Kriegssparbriefen zu starten. Kansas hatte jede Aktion für Kriegsfonds überzeichnet.

28. Juni 1917

  • Kansas-Mennoniten sagten dem Kriegsministerium, dass sie dienen, aber nicht kämpfen würden, und baten um Zuweisung zu landwirtschaftlicher Arbeit.

29. Juni 1918

  • Vernon L. Kellogg, gebürtig aus Emporia, wurde in Anerkennung seiner Arbeit in Belgien für die US-Hilfskommission zum Ritter der französischen Ehrenlegion ernannt.

30. Juni 1918

  • Dr. S.S. Estey, Pastor der First Presbyterian Church, Topeka, erklärte, es sei an der Zeit: „keine öffentliche Schule und keine Privatschule. . . soll seine Schüler in jeder anderen Sprache als in der englischen Sprache unterrichten.”

1. Juli 1918

  • Dr. Charles M. Sheldon befürwortete das Anpflanzen von Tabakland für Kartoffeln. Er sagte, die Änderung würde jede vierköpfige Familie mit vier Scheffel ausstatten.
  • Die Zuckerrationierung wurde auf Hausfrauen ausgedehnt, die sich verpflichteten, nur drei Pfund pro Monat und Person zu verbrauchen.

4. Juli 1918

  • Viele Städte in Kansas hielten Gemeindelieder mit patriotischen Liedern als Thema. Der State Fire Marshal forderte, kein Feuerwerk zu verwenden, und bot den Slogan an: “Schicke das Pulver nach Pershing.

3. Juli 1917

  • Die Holton Municipal Band trat als Gruppe in das Marine Corps ein und wurde als Second Regimental Marine Band bezeichnet. Siehe vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/the-holton-marine-band/

7. Juli 1918

11. Juli 1918

  • Als Kriegsmaßnahme ordnete der Staatsverteidigungsrat an, alle Geschäfte nur zehn Stunden am Tag zu öffnen.

13. Juli 1917

  • Phil Billard, Topeka-Flieger, ging nach San Diego, Kalifornien, um ziviler Ausbilder für die Armeefliegerei zu werden. Siehe den vorherigen Beitrag über Phil Billard: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

18. Juli 1917

20. Juli 1917

  • Die Landkreise Allen, Chase, Ford, Douglas, Kearny, Montgomery, Ottawa, Woodson und Wyandotte entgingen der Einberufung, weil sie die Einberufungsquoten überschritten.
  • Mit Weizen gewinnen, ein Film, der für den Kansas Council of Defense produziert wurde, wurde in allen Theatern des Staates gezeigt. Es war eine moderne Version des biblischen Gleichnisses vom Sämann.
  • Die belgische Mission besuchte Topeka.

24. Juli 1918

  • Lt. Phil Billard, Topeka, einer der ersten Flieger in Kansas, kam bei einem Flugzeugunfall in Frankreich ums Leben. Siehe vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

25. Juli 1917

26. Juli 1918

  • Germantown, eine katholische Gemeinde im Brown County, änderte ihren Namen in Mercier, nach Kardinal Mercier von Belgien.

28. Juli 1917

2. August 2017

  • Army City, eine Stadt für Soldaten, wurde in der Nähe von Junction City gebaut.
  • Milchinfektionen waren in vielen Städten für Typhus-Epidemien verantwortlich. Das State Board of Health ordnete Impfungen in Harper County, Herington, Leavenworth, Winfield, Coffeyville und Augusta an. Leavenworth meldete 12 Todesfälle.
  • Henry J. Allen und William Allen White gingen im Dienst des Amerikanischen Roten Kreuzes nach Frankreich. Siehe den vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/kansans-of-the-great-war-era-william-allen-white/
  • Die Washburn College Ambulance Co., die 347th, die kurz nach der Kriegserklärung gegründet wurde, wurde in Dienst gestellt. Die meisten der 120 Mitglieder waren gebürtige Kansans. Dr. C. H. Lerrigo, Topeka, war Kapitän. Siehe den vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/washburn-college-ambulance-company/

3. August 1917

  • Zehn Wagenladungen Saatweizen im Wert von 30.000 Dollar wurden vom State Council of Defense über den Staat verschifft.
  • Die Kansas State Historical Society baute eine Bibliothek für Kansas-Soldaten auf. Die Bücher wurden durch private Spenden gesammelt.

4. August 1917

5. August 1917

  • Die 35. Division, bestehend aus der organisierten Nationalgarde von Kansas und Missouri und 12.000 Wehrpflichtigen, wurde in den Bundesdienst eingezogen.

9. August 1917

  • In Fort Riley waren eine Remontierungsstation für 10.000 Pferde und eine Bäckerei geplant, um 50.000 Männer mit Brot zu versorgen.

10. August 1917

  • Das Kriegsministerium gab bekannt, dass die reguläre Armee in voller Kriegsstärke war und Kansas seine Quote erfüllt hatte.
  • Der Kongress verabschiedete das Gesetz zur Kontrolle von Lebensmitteln und Kraftstoffen. Die Bauern wurden gedrängt, mehr Weizen zu pflanzen, und wurden als Faulpelz bezeichnet, wenn sie sich weigerten. Die Regierung gab keine Hinweise zu den Bodenanforderungen. Eine Erhöhung von 1.000.000 Acres war die Kansas’-Quote. Weizen kostete 2,10 Dollar pro Scheffel.

11. August 1917

  • Wegen ausbleibender Futterpflanzen füllten Bauern in der Umgebung von Utica ihre Silos mit russischen Disteln. Disteln waren recht erfolgreich für Heu geheilt worden.
  • Die Milchviehherden in Kansas waren seit 1910 um 76 Prozent gestiegen. Über eine Million Milchkühe wurden registriert.

15. August 1917

17. August 1917

20. August 1917

  • Kohlebetreiber, die von Gouverneur Capper nach Topeka gerufen wurden, um den anormalen Kohlepreis zu erklären, weigerten sich, die Produktionskosten anzugeben. Sie forderten Kosten von 2,43 US-Dollar pro Tonne, die er als „übertrieben“ ansah. Es stellte sich heraus, dass die Eisenbahnen Kohle für etwa 2 USD pro Tonne kauften, während die Öffentlichkeit über 5 USD bezahlte.

21. August 1917

  • In einer Depesche aus Washington hieß es, die Preise für bituminöse Kohle seien von Präsident Wilson für jede Mine im Land festgesetzt worden. Die Preise für Run-of-the-Mine-Kohle lagen in Kansas bei 2,55 US-Dollar. Händler in Atchison, Topeka, Hutchinson und Fort Scott erklärten, sie seien „am Rande des Ruins“.

23. August 1917

  • Die KU (University of Kansas) bot eine fünfstündige Ausbildung in den Grundlagen der Luftfahrt an.
  • Kansas, ein Kastaniensauerampfer, wurde General Charles I. Martin vorgestellt, als er Topeka nach Fort Sill verließ. (Wenn Sie nicht wussten, wer General Martin war, er war vom 1. April 1909 bis 30. September 1917 und vom 27. Januar 1919 bis 11. Januar 1923 Generaladjutant von Kansas.)

24. August 1917

  • H.J. Waters, K.S.A.C. (Kansas State Agricultural College) Präsident, wurde zum Bundes-Lebensmittelverwalter für Kansas ernannt.

27. August 1917

  • Die Kansas Grange and the Farmers’ Union forderte eine besondere Berücksichtigung von Freistellungsansprüchen von Landarbeitern.
  • Frauen arbeiteten in der Polsterei der Santa Fe Geschäfte in Topeka und nahmen die Plätze der Männer ein, die in den Krieg gezogen waren.

31. August 1917

  • Das Justizministerium und Beamte der Stadt, des Landkreises und des Staates unternahmen einen Versuch, Armeelager von Lastern zu befreien.
  • Die Union Pacific gab 2.000.000 US-Dollar für Ringlokschuppen, Gleise und Geschäfte in der Gegend von Junction City & #8211 Manhattan aus.
  • Ein Kohlekombinat von Kansas City-Händlern wurde aufgedeckt und ihre Unterlagen wurden beschlagnahmt.

2. September 1917

  • Der 117. Munitionszug verließ Topeka für einen Mobilisierungspunkt der “Rainbow Division”. Es war im Sommer von Oberstleutnant Frank L. Travis, Iola, organisiert worden. Die Unternehmen kamen aus Kansas City, Rosedale, Chanute, Parsons, Manhattan und Pratt. Für weitere Informationen lesen Sie:

3. September 1917

  • Bibliothekare aus Kansas und den umliegenden Staaten trafen sich in Kansas City, Missouri, um Pläne zur Erhöhung ihres Kontingents von 1.000.000 US-Dollar für Bücher und Zeitschriften für Soldaten in Frankreich zu besprechen.

4. September 1917

  • Lt. William T. Fitzsimons, Absolvent des St. Mary’s College und Arzt der K.U., war der erste amerikanische Offizier, der nach dem Eintritt der Vereinigten Staaten im Ersten Weltkrieg im Gefecht in Frankreich starb. Er wurde durch eine Flugzeugbombe getötet. (Das richtige Todesdatum scheint der 7. September zu sein). Für weitere Informationen lesen Sie:

5. September 1917

  • Kansas-Frauen unterzeichneten Kriegsdienstkarten, um der Regierung zu zeigen, welche Arbeit jede von ihnen leistete, ob zu Hause oder unterwegs.
  • Die ersten fünf Prozent der Männer, die unter Selective Service gerufen wurden, meldeten sich bei der 89. Division in Fort Riley. Sie hatten entweder eine vorherige militärische Ausbildung oder Erfahrung im Kochen. Männer aus acht Staaten bildeten die Division, und Kansans wurde zum größten Teil der 353. Infanterie zugeteilt, die als All-Kansas-Regiment bekannt wurde. Generalmajor Leonard Wood war der Divisionskommandeur.

6. September 1917

  • Die Kohlebetreiber des Landkreises Osage teilten dem Gouverneur mit, dass sie nicht zu den von der Regierung festgelegten Preisen operieren könnten.

7. September 1917

  • Das Neun-Stunden-Tage-Gesetz für Arbeitnehmerinnen wurde vom Bezirksgericht Reno für verfassungsgemäß erklärt. Weitere Informationen finden Sie unter: http://www.kshs.org/publicat/history/2006autumn_reddish.pdf

15. September 1917

  • A. K. Longren, ein Pionier Flugzeugbauer und Flieger von Kansas, ging nach Denver, um mit der Buck Aircraft and Munitions Co.

22. September 1917

27. September 1917

  • C.G. Stevenson, Pratt, wurde zum Zugmeister der Eisenbahnabteilung ernannt, die die Regierung nach Russland schickte.

5. Oktober 1917

  • Die W.C.T.U. (Frauen Christian Temperance Union) hatte im Sommer 2.000 Komforttaschen für Männer der US-Marine hergestellt.

6. Oktober 1917

  • Koon Beck, Hutchinson, füllte einen Vertrag über zehn Hasenwagen für die Regierung aus.

12. Oktober 1917

  • Eine bundesstaatliche Grand Jury in Leavenworth erstattete eine Anklage gegen vier Personen wegen Teilnahme an einem illegalen Anti-Entwurfs-Treffen in Topeka. Ein Farmer aus Ellsworth County wurde angeklagt, weil er seinen angeheuerten Männern gesagt hatte, sich nicht registrieren zu lassen. Siehe vorherige Beiträge: https://www.kansasww1.org/topeka-conspiracy-meeting/
    https://www.kansasww1.org/the-trial-of-the-topeka-conspirators/
  • Auf Ersuchen des US Army Signal Corps, K.S.A.C. einen Kurs in drahtloser Telegraphie eingerichtet.

13. Oktober 1917

17. Oktober 1917

18. Oktober 1917

  • Kansas hatte im September 525 Fälle von Typhus. Das State Board of Health hatte 9.000 kostenlose Schüsse abgegeben.

19. Oktober 1917

  • Die Bundesernährungsbehörde befahl den Mühlen Topeka, Wichita, Salina und Hutchinson, ihren Weizen vom Regierungssitz in Kansas City, Missouri, zu beschlagnahmen. Die Regierung sagte, sie müsse wegen eines Mangels die Kontrolle über den Weizen an Landpunkten übernehmen. Die Kansas Grain Dealers Assn. lehnte den Umzug ab und glaubte, dass viele unabhängige Mühlen geschlossen werden müssten.
  • Scharlach-Epidemien wurden aus den Landkreisen Cowley, Butler, Dickinson und Leavenworth gemeldet.

23. Oktober 1917

27. Oktober 1917

  • 50.000 Kansans starteten eine Kampagne zum Schutz von Lebensmitteln und sicherten sich Zusagen von 1.200.000 Personen.

30. Oktober 1917

  • Die öffentliche Präsentation von Seitenwaffen an 626 Neger-Offiziere wurde von Generalmajor Leonard Wood in Topeka vorgenommen.
  • Ein akuter Kohlemangel veranlasste viele Städte, Kraftwerke zu schließen und allen außer wesentlichen Unternehmen den Dienst zu verweigern. Der Verkauf von Topeka war auf zwei Tonnen pro Kunde begrenzt.

31. Oktober 1917

  • Neunhundert Neger kamen zum Training in Fort Riley an. Kein einziger Antrag auf Befreiung wurde von Kansas Negroes gestellt. In Manhattan wurden Pläne für ein Sozialzentrum geschmiedet, nachdem General Wood sagte: „Manhattan wird ihre volle Pflicht nicht erfüllt haben, bis auch Quartiere für farbige Truppen bereitgestellt werden.“

4. November 1917

  • Kansans wurden gebeten, zum Erholungsbaufonds der 353.

5. November 1917

7. November 1917

  • Camp Funston hatte 30 Fälle von spinaler Meningitis mit sechs Todesfällen.
  • Die Wasserwerkskapazität von Junction City wurde verdoppelt. Die Stadt war in die sanitäre Zone um Fort Riley aufgenommen worden.
  • Die Konservenclubs der Mutter und Tochter hatten 424.000 Liter Obst und Gemüse aufgestellt. 128 Clubs im Bundesstaat hatten 8.094 Mitglieder.
  • Kansas schloss sich der nationalen Bewegung für fleischlose Dienstage und weizenlose Mittwoche an.

9. November 1917

10. November 1917

  • An weizenlosen Tagen wurden in der Cafeteria Pittsburg Manual Roggenbrot, Schwarzbrot, Nussbrot und Haferflocken-Edelsteine ​​serviert. Kuchenkruste wurde aus Roggenmehl und Maisstärke hergestellt.

29. November 1917

2. Dezember 1917

  • Ein Armeeballon, der ein 6.000 Fuß langes Stahlseil zog, brach bei starkem Wind in Fort Omaha ab und schlug einen Weg durch Kansas, wobei Telegraphen- und Telefondrähte brachen. Schäden wurden in Newton, Herington, Fort Riley, Wamego und Council Grove gemeldet. Der Ballon wurde in Meade geerdet.

3. Dezember 1917

  • Die Kansas Peace Officers Assn. trafen sich bei Independence, um Methoden zum Umgang mit I. W. W.’s (Anmerkung: Industrial Workers of the World) und deutschen Spionen zu diskutieren.

9. Dezember 1917

  • Mehr als 10.000 Bücher und zehn Tonnen alte Zeitschriften wurden für Soldaten in Topeka gesammelt. (Anmerkung: Man könnte vermuten, dass Arztpraxen jahrelang nicht dieselben waren.)

15. Dezember 1917

  • Die Zahl der Ölraffinerien in Kansas hatte sich im vergangenen Jahr mehr als verdoppelt. Sie befanden sich in Neodesha, Cherryvale, Erie, Chanute, Coffeyville, Moran, Humboldt, Arkansas City, Caney, Augusta, El Dorado, Kansas City, Hutchinson, Niotaze, Gordon, Independence und Wichita.

16. Dezember 1917

  • Kansas führte die Nation in Bezug auf den Prozentsatz der eingeschriebenen Familien gemäß den Plänen der US-amerikanischen Lebensmittelbehörde zur Lebensmittelkonservierung an.

18. Dezember 1917

  • Die Vereinigten Staaten nahmen als Kriegsmaßnahme die alte Fort Leavenworth-Brücke über den Missouri ein. Es sollte repariert und von der Regierung genutzt werden.

22. Dezember 1917

  • Generalmajor Joseph E. Kuhn, Meade, wurde zum Vertreter der Vereinigten Staaten im Alliierten Kriegsrat ernannt.

25. Dezember 1917

  • Der Versand von Kaninchenfleisch in große Städte im Osten wurde zu einer Industrie. Ein Lebensmittelhändler aus Cedar Point schickte regelmäßig Express-Sendungen nach New York, die manchmal 1.500 Kaninchen enthielten.

28. Dezember 1917

  • Die Non-Partisan League, die von Bauern organisiert wurde, um den „Krieg gegen Profiteure„
  • Die Vereinigten Staaten übernahmen die Kontrolle über die Eisenbahnen.

1. Januar 1918

  • Das Topeka Food Price Board hat die Preise festgelegt, um zu hohe Gebühren zu vermeiden. Einige Artikel waren: Zucker, 9 Cent pro Pfund Mehl, 24 Pfund für 1,45 Dollar Maismehl, 4 Pfund für 25 Cent Kartoffeln, 2 3/4 Cent pro Pfund Schmalz, 33 Cent pro Pfund.
  • Der nationale Entwurfsausschuss entschied, dass eine Ehe nach dem 18. Mai 1917 Männer nicht vom Entwurf ausnehmen würde.

3. Januar 1918

  • Aus allen Teilen des Staates wurde Mehlhorten gemeldet. Es wurden Anordnungen erlassen, den Verkauf in Städten auf 48-Pfund-Säcke und in ländlichen Gebieten auf 96-Pfund-Säcke zu begrenzen. Namen von Hamsterern und Lebensmittelhändlern wurden gemeldet.

5. Januar 1918

7. Januar 1918

8. Januar 1918

  • Der Kansas Educational Council traf sich in Topeka, um die durch den Krieg verursachten Probleme zu untersuchen. Intramurale statt intercollegiate Leichtathletik, Aufgabe von Sonderfunktionen und Verkürzung der Schulzeit wurden vorgeschlagen.

9. Januar 1918

10. Januar 1918

  • Drei Wagenladungen Hasen wurden in zwei Wochen von Garden City nach New York verschifft. Verlader zahlten ein Dutzend Dollar.

11. Januar 1918

  • Vier Bankangestellte wurden in Camp Funston bei einem Überfall von Kapitän Lewis Whisler getötet, der $62.826 erhielt. Später tötete er sich selbst und das Geld wurde wiedergefunden.
  • Die Bauern wurden gebeten, Rizinusbohnen für Öl anzubauen, um Flugzeugmotoren zu schmieren.
  • Die Temperaturen waren die niedrigsten seit der Gründung des Wetterbüros im Jahr 1887. Smith Center meldete -23 Grad. Schnee war 4 bis 11 Zoll tief, und ein Kohlemangel drohte.
  • Der Kansas Women’'s Farm and Garden Club wurde in Topeka organisiert, um Frauen zu ermutigen, die Kriegsanstrengungen durch die Erhöhung der Nahrungsmittelproduktion zu unterstützen.

22. Januar 1918

  • “Kickless Thursday” wurde vom State Food Administrator in den Wochenplan aufgenommen, um Kansans dazu zu bringen, “ zu vergessen, über fleischlose, weizenlose, zuckerfreie Tage zu murren, Fußkraft zu sparen und dabei zu helfen, den Kaiser zu schlagen.”

24. Januar 1918

27. Januar 1918

  • Das Topeka-Komitee für die vaterlosen Kinder Frankreichs hatte in den letzten neun Monaten 189 Waisenkinder betreut und über 5.000 Dollar gesammelt.

28. Januar 1918

  • Dr. Adolph Koerber, Hutchinson, wurde aufgrund einer Bundesanklage wegen Verstoßes gegen das Spionagegesetz festgenommen. Er soll gegen deutschfeindliche Vorträge protestiert haben.
  • Victory Loaf, ein Brot, das fünf Prozent Weizenmehlersatz enthält, kam auf den Markt. Lebensmittelhändler verkauften Weizenmehl nur, wenn die Käufer die gleiche Menge anderer Getreidesorten kauften. An einem weiteren weizenlosen Tag war auch eine zehnprozentige Reduzierung der Zuckerrationen angeordnet worden.

29. Januar 1918 — Kansas Day

  • Einheitliche Regeln zum Einsparen von Kohle wurden von Emerson Carey, State Fuel Administrator, erlassen. Er legte die Öffnungszeiten verschiedener Geschäfte fest, reduzierte die Straßenbeleuchtung und das Tanzverbot. Drogen könnten jederzeit verkauft werden.
  • Die Native Sons and Daughters of Kansas trafen sich in Topeka zum ersten gemeinsamen Jahrestreffen der beiden Gesellschaften.

30. Januar 1918

  • Madame Schumann-Heink und das St. Louis Symphony Orchestra traten im Camp Funston für die 353. Infanterie auf.
  • Der Woman’s Kansas Day Club und die Native Sons and Daughters of Kansas forderten das Kriegsministerium auf, Großbritannien aufzufordern, den Verkauf von Spirituosen an US-Soldaten abzulehnen.

31. Januar 1918

  • Der Januar war der kälteste Monat in Topeka seit 31 Jahren.
  • Die Treibstoffsituation war kritisch. 35 Städte baten um Hilfe. Die Strafe für den Verstoß gegen die Kraftstoffeinsparverordnung betrug 5.000 US-Dollar.

2. Februar 1918

  • Arbeitsunruhen in den Kohleminen von Pittsburg reduzierten die Produktion täglich um 1.500 Tonnen.
  • “Kansas Day ist die traurigste unserer festen Orgien,” Jay House erklärte in der Topeka Tageskapital. “Was sollte ein Abend mit sanfter konstruktiver Kritik sein — eine kurze dreistündige Bestandsaufnahme — wird zu einem Rinnsal-waschenden Fluss von plattigem Ptyalin, einem trichtergespeisten Fluss von grausiger Schmiere.”

3. Februar 1918

  • Ein sechstägiger Schulplan wurde von Gouverneur Capper genehmigt. Es würde das Schuljahr verkürzen und 3.000 Lehrer und 35.000 Jungen für die Frühjahrsarbeit in Gärten und Feldern freisetzen. Viele Schulen haben den Plan übernommen.

4. Februar 1918

  • Die Registrierung deutscher Ausländer hat begonnen. Namen und Adressen sollten veröffentlicht werden. Polizeichefs und Postmeister waren zuständig. Die fehlende Registrierung bedeutete eine Internierung während des Krieges.

7. Februar 1918

  • Der State Fuel Administrator hob die landesweite Beschränkung der Kohlenutzung auf, die eine Woche zuvor verhängt wurde.

15. Februar 1918

  • Studentinnen an der K.U. sammelte als Teil der Kriegsanstrengungen Alufolie, Zahnpastatuben, Kaltcremedosen und andere Schrottmaterialien.
  • Winfield machte das Horten oder das Versäumnis, fleischlose oder weizenlose Tage einzuhalten, eine Ordnungswidrigkeitsstrafe von 50 Dollar.
  • In Kansas Schulen wurden Kriegsspargesellschaften gegründet.

22. Februar 1918

  • Ness City veranstaltete eine landesweite Rotkreuz-Messe. Geflügel, Vieh, Obst, Gemüse, Kleidung, Kunstgegenstände, landwirtschaftliche Geräte, Acker- und Gartensaatgut, Goldmünzen und andere Wertgegenstände wurden mit hohen Prämien für insgesamt 3.000 Dollar verkauft.

23. Februar 1918

  • Frau Johanna Pirscher, eine gebürtige Deutsche, trat an der Universität Ottawa zurück, nachdem sie beschuldigt wurde, unpatriotische Äußerungen abgegeben zu haben. Sie war dort 11 Jahre als Sprachlehrerin tätig

25. Februar 1918

  • Frau George Philip von Hays hatte seit der Kriegserklärung 37 Pullover für die Marine gestrickt.
  • Alle Bäcker mussten 20 Prozent Weizenersatz in Brot und Brötchen verwenden.

26. Februar 1918

  • Das Kriegsministerium warnte Topeka, dass es den Soldaten in Camp Funston befehlen würde, sich fernzuhalten, wenn keine Schritte unternommen würden, um das Laster Böse auszurotten. Dr. S. J. Crumbine sagte, Topeka sei zu einer „Abladestelle für Frauen der Unterwelt“ geworden

28. Februar 1918

  • Gouverneur Capper bat die Bundesregierung um Autos, um die Besenkornernte zu transportieren, die als „unwesentlich“ eingestuft worden war
  • In Topeka holte die Militärpolizei von Camp Funston 14 Frauen ab, die mit einem Zug aus Kansas City ankamen, und schickte sie nach Hause.

1. März 1918

2. März 1918

  • Bürgermeister Jay House bestritt, dass es in Topeka unmoralische Häuser gab. Er sagte, dass die Polizei unmoralische Frauen festnahm, als sie in die Stadt kamen, aber dass das Topeka-Gefängnis und das Gefängnis in Lansing überfüllt seien, was die Zahl der Festnahmen begrenze. Er drohte damit, Soldaten aus Topeka auszuschließen.

5. März 1918

  • Dr. Frederick Krueger, Professor für moderne Sprachen am Midland College in Atchison, wurde nach einer Bundesuntersuchung festgenommen. Er wurde der Verbreitung pro-deutscher Propaganda angeklagt und für die Dauer interniert.
  • Das State Public Housekeeping Board entschied, dass Restaurants und Hotels Minderjährigen nicht erlauben sollten, an sechs Tagen in der Woche mehr als acht Stunden am Tag zu arbeiten. Weibliche Angestellte sollten nicht mehr als 54 Stunden pro Woche arbeiten.

6. März 1918

  • Kapitän Donald C. Thompson, Topeka, war der Autor von Donald Thompson in Russland, herausgegeben von Century, New York. Thompson war ein Kriegsfotograf für Leslie’s, das New Yorker Welt, sowie Londoner und Pariser Zeitungen. (Siehe den vorherigen Eintrag: https://www.kansasww1.org/kansans-of-the-great-war-era-donald-c-thompson/ )

7. März 1918

  • Eine Kriegskonferenz in Colby, eine von mehreren im Bundesstaat, betonte die Notwendigkeit einer Produktionssteigerung. Achtzigtausend Schuljungen wurden für die Landarbeit benötigt.

9. März 1918

  • Windgeschwindigkeiten von bis zu 60 Meilen pro Stunde zerstörten 12 Schornsteine ​​in Camp Funston, verursachten 25.000 US-Dollar Schaden an den Leitungen der United Telephone Co. in Salina, rissen das Dach von Fraser Hall in K.U. und verursachte an anderer Stelle schwere Verluste.
  • Die Bäckerei in Camp Funston stellte in 24 Stunden mit Tag- und Nachtschichten von jeweils 26 Männern 36.888 Pfund Brot her.

14. März 1918

15. März 1918

  • 35 Mitglieder des I.W.W. wurden von einer bundesstaatlichen Grand Jury in Wichita wegen aufrührerischer Aktivitäten angeklagt.

19. März 1918

  • Heu wurde mit einer Geschwindigkeit von 40 Wagenladungen pro Tag aus Coffey County verschifft. Es wurde für 18,50 Dollar pro Tonne verkauft, und es waren zehn Tonnen in einer Wagenladung.

21. März 1918

  • John M. Hoover, Harvey County, verkaufte seine 400 Hektar große Ranch für 32.000 Dollar und investierte sie in Liberty Bonds. Er sagte, er brauche das Geld nicht und sei froh, es „Uncle Sam zu leihen“. Hoover, ein Veteran des Bürgerkriegs, hatte sich 1872 auf dem Land niedergelassen.

22. März 1918

  • Landarbeiter wurden pingelig, die Alma-Unternehmen beschwerte sich. Einer verlangte 50 Dollar im Monat und die Nutzung des Autos des Bauern. Ein anderer wollte 45 Dollar, Samstagnachmittag und Sonntag frei und die Nutzung des Pferdewagens des Bauern.

30. März 1918

  • Fünf Studenten des Haskell-Instituts waren gestorben und 457 waren an einer Krankheit namens “strepo-grip” erkrankt
  • Das Justizministerium hat große Vorräte an Weizen und Mehl auf Farmen verdrängt. Ein Geheimdienstagent hatte 7.000 Pfund Mehl und über 10.000 Scheffel Weizen aus dem Pawnee County auf den Markt gebracht.
  • Die Sommerzeit trat in Kraft. Die Uhren wurden eine Stunde voraus gestellt, um mehr Tageszeit für die Gartenarbeit zu haben und Kraftstoff für die elektrische Beleuchtung zu sparen.
  • Wegen eines Überangebots an Fleisch wurden die Regelungen zum fleischlosen Tag für 30 Tage ausgesetzt.
  • Bei K.S.A.C. (Kansas State Agricultural College) 300 Männer lernten, Panzerfahrer zu werden.

31. März 1918

3. April 1918

  • Eine Kampagne “eat Potatoes” wurde ins Leben gerufen. Lebensmittelhändler verkauften Kartoffeln ohne Gewinn und Rezepte wurden veröffentlicht. Die Verkäufe für eine Woche lagen 400 Prozent über dem Normalwert.

4. April 1918

7. April 1918

  • Die Zone in Camp Funston, die von Kapitän Dick Foster ohne Kosten für die Regierung gebaut wurde, galt als die einzige Stadt innerhalb eines Armeelagers. Es gab 55 Geschäfte, das Bürgerzentrum umfasste einen YMCA, eine Knights of Columbus-Halle, ein jüdisches Zentrum, eine Bibliothek, einen Offiziersklub und eine Vergnügungshalle.

8. April 1918

  • Der Marysville Turnverein, eine deutsche Gesellschaft, die während der ersten Liberty-Darlehensaktion Anleihen im Wert von 50.000 USD kaufte, beschloss, bei der dritten Aktion weitere 25.000 USD zu kaufen. Auch mennonitische Kirchen im Kreis Reno stimmten für den Kauf von Anleihen.

12. April 1918

  • Acht Kansans, die am 31. Mai 1917 wegen angeblicher Anti-Draft-Verschwörung verhaftet wurden, wurden vom US-Bezirksgericht in Topeka freigelassen. Siehe die vorherigen Beiträge: https://www.kansasww1.org/the-topeka-anti-draft-conspiracy-the-arrests/ und https://www.kansasww1.org/the-trial-of-the-topeka- Verschwörer/

15. April 1918

  • Ellsworth ersetzte in der High School trotz eines deutschen Bevölkerungsanteils von 20 Prozent Spanisch durch Deutsch.

18. April 1918

  • Die Night Riders, eine Geheimorganisation, verbreiteten gedruckte Warnungen in Stadtteilen von Barton County, die des Pro-Germanismus verdächtigt wurden. Siehe den vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/home-front-night-riders/
  • Fünf “Paul Reveres”, die in Autos statt zu Pferd fuhren, machten im Namen der dritten Liberty-Loan-Kampagne einen Staffellauf durch Kansas.

22. April 1918

  • Das Kriegsministerium genehmigte eine neue Nationalgarde von Kansas. Zwei Regimenter, das Vierte und das Fünfte, wurden sofort aufgestellt.

30. April 1918

  • Die kriegerischen Abenteuer vonHeinrich und ich, von William Allen White, wurde von der Macmillan Co., New York, herausgegeben. Siehe den vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/kansans-of-the-great-war-era-william-allen-white/
  • Auf Antrag der Regierung wurden seit dem 20. März über 1.800.000 Pfund Mehl von Bauern auf den Markt gebracht. Nicht vermarkteter Weizen wurde auf Kosten des Eigentümers requiriert.
  • Das Kansas City Star sagte Mrs. James Farrell, Effingham, war die Strickmeisterin von Atchison County. Seit August 1917 hatte sie 100 Paar Socken für das Rote Kreuz gestrickt.
  • Unter den Frauen, die während des Krieges der Männer Zeitungen leiteten, befanden sich Mrs. W.E. Payton, Koloniefreie Presse Frau Charles H. Browne, Horton Scheinwerfer-Werbespot Fräulein Dora Adrian, Seneca Kurier-Demokrat und Fräulein Martha Ryan, Wathena Zeiten.
  • Die Kansas Children's Home Society traf sich in Topeka. Die Gesellschaft hatte im Laufe des Jahres 164 Waisenkinder vermittelt und dafür gestimmt, sieben französische Waisenkinder zu adoptieren.

10. Mai 1918

  • Gouverneur Capper forderte 60.000 Männer und Jungen aus Kansas auf, sich der „Erntearmee“ anzuschließen
  • Das Topeka Tageskapital sagte, dass Benzintraktoren im Südwesten von Kansas “das ganze Land auf den Kopf stellen würden und dass die berühmte Kurzgrasweide dieses Abschnitts bald verschwunden sein würde. Zugladungen mit Traktoren waren verschifft worden. Dreitausend Morgen wurden auf einer Ranch in Morton County aufgebrochen. Ein anderer hatte 11 Outfits pflügen. In Rice County pflügten 20 Traktoren auf der Sherman Ranch. In Satanta wurden innerhalb von zwei Tagen zehn Traktorausrüstungen und in fünf Tagen fünf in Montezuma entladen.
  • Die 35. Division erreichte Le Havre, Frankreich.

14. Mai 1918

  • Bauern aus 13 Landkreisen trafen sich in Kinsley und nahmen die folgende Lohnskala für Erntemaschinen an: Krüge und Vorsatzarbeiter, 50 Cent pro Stunde Stapler, 57 1/2 Cent pro Stunde Köche, 3 Dollar pro Tag.

23. Mai 1918

  • Schulkinder in Manhattan gewannen einen Preis von 100 US-Dollar, der von der Kansas Fraternal Aid Assn. für den besten Garten.

30. Mai 1918

  • Kansas hatte 2.5888.577 Dollar für das Rote Kreuz gesammelt, die Quote betrug 1.000.000 Dollar.
  • In Franklin County wurden drei Wagenladungen überschüssiges Mehl gefunden. Die Namen der Hamsterer wurden an den State Food Administrator geschickt.

2. Juni 1918

  • Das 1891 gegründete Kansas City Veterinary College wurde für die Dauer des Krieges geschlossen. Zu normalen Zeiten waren es etwa 650 Einschreibungen.

4. Juni 1918:

  • Louis B. Leach, Präsident der Wamego State Bank, wurde vom Kommissar der State Bank abgesetzt und angeklagt, die Abonnements für Liberty Loan und Red Cross Drives abgelehnt und seinen Schwiegersohn dazu ermutigt zu haben, den Entwurf zu umgehen.
  • Die 89. Division, die in Camp Funston unter Generalmajor Leonard Wood ausgebildet wurde, segelte von New York aus, um sich der A. E. F. in Frankreich anzuschließen. General Wood wurde am Vorabend der Einschiffung seines Kommandos enthoben.

5. Juni 1918:

  • Über 600 Kriegsdienstverweigerer aus Gewissensgründen wurden nach Fort Leavenworth verlegt, wo sie entweder unter militärischer Disziplin arbeiten oder als Militärgefangene behandelt werden konnten.

8. Juni 1918:

  • Die Drescher aus dem Osten von Kansas einigten sich darauf, zehn Cent pro Scheffel für Weizen und sechs Cent für Hafer zu verlangen, ein Fortschritt von 20 bis 25 Prozent gegenüber 1917.

9. Juni 1918

  • Die Panhellenische Assn. bei K. U. ein Verbot von Korsagen, späten Stunden und Erfrischungen, Nachrichten, die die Topeka Tageskapital titelte als: “Keine Kuchen, keine Blumen, keine kleinen ’ Stunden.”

10. Juni 1918

  • Ein "Gelbfarbentrupp" bei Potter beschmierte alle Gebäude, an denen einer seiner Bewohner Interesse hatte. Enthalten waren ein Aufzug, eine Residenz, eine Garage und eine Bank. Der Besitzer wurde angeklagt, Mehl zu horten, Liberty Bond- und Rotkreuzfahrten zu verzögern und sich mit “off-farbigen Personen” zu verkehren

11. Juni 1918

  • Kansas-Städte erließen nach einer Proklamation des Gouverneurs Landstreicherverordnungen. Männer zwischen 18 und 60 Jahren mussten sich zur Arbeit anmelden.

12. Juni 1918

  • In Junction City wurde ein Sondergericht abgehalten, um 275 außerirdische Soldaten aus Fort Riley und Camp Funston einzubürgern.

13. Juni 1918

  • Die Eistee-Saison hatte die Verwendung von Zucker in Restaurants verdoppelt. Die Gönner wurden aufgefordert, “Stir! Rühren Sie sich wie die Hölle!”
  • Hunderten von Männern in Camp Funston wurde ein 15-tägiger Urlaub gewährt, um bei der Weizenernte zu helfen.

1. Juli 1918

  • Dr. Charles M. Sheldon befürwortete das Anpflanzen von Tabakland für Kartoffeln. Er sagte, die Änderung würde jede vierköpfige Familie mit vier Scheffel ausstatten.
  • Die Zuckerrationierung wurde auf Hausfrauen ausgedehnt, die sich verpflichteten, nur drei Pfund pro Monat und Person zu verbrauchen.

4. Juli 1918

  • Viele Städte in Kansas hielten Gemeindelieder mit patriotischen Liedern als Thema. Der State Fire Marshal forderte, kein Feuerwerk zu verwenden, und bot den Slogan an: “Send the Powder to Pershing”

7. Juli 1918

11. Juli 1918

  • Als Kriegsmaßnahme ordnete der Staatsverteidigungsrat an, alle Geschäfte nur zehn Stunden am Tag zu öffnen.

24. Juli 1918

  • Lt. Phil Billard, Topeka, einer der ersten Flieger in Kansas, kam bei einem Flugzeugunfall in Frankreich ums Leben. Siehe vorherigen Beitrag: https://www.kansasww1.org/aviators-philip-billard/

26. Juli 1918

  • Germantown, eine katholische Gemeinde im Brown County, änderte ihren Namen in Mercier, nach Kardinal Mercier von Belgien.

6. August 1918

  • Rev. Manasse Bontrager, Dodge City, wurde zu einer Geldstrafe von 500 US-Dollar verurteilt, weil er einen Artikel geschrieben hatte, in dem die Kampagne für Liberty-Bonds kritisiert wurde. NSe Mennonitische Wochenzeitung, Sugar Creek, Ohio, wurde für die Veröffentlichung des Artikels mit derselben Geldstrafe belegt.

12. August 1918

14. August 1918

  • Bei K.S.A.C. über 100 Agrarexperten begannen einen einwöchigen Kurs in Methoden der Produktionssteigerung.

16. August 1918

  • Der Generalstaatsanwalt sagte, dass feindliche Ausländer nicht wählen dürfen und reichte zwei Klagen ein, um die Angelegenheit zu prüfen.
  • Der Verkauf von Kriegssparmarken in Kansas belief sich auf insgesamt 7.420.305 US-Dollar.

20. August 1918

  • Kansas erhielt 1.250.000 US-Dollar für Saatweizendarlehen, die auf 3 US-Dollar pro Acre und 300 US-Dollar für jeden einzelnen Landwirt begrenzt waren.

23. August 1918

  • Die Bundesernährungsbehörde forderte die Landwirte auf, Strohstapel nicht zu verbrennen, da Stroh für Futtermittel benötigt wird.

24. August 1918

  • Lt. Donald Hudson, gebürtiger Topekan, wurde das fünfte Ass des Air Corps, als er sein sechstes deutsches Flugzeug abschoss. (Siehe die vorherige Geschichte: https://www.kansasww1.org/aviators-donald-hudson/ )

28. August 1918

  • Aufgrund der Zuckerrationierung stellte Kansans wieder Sorghummelasse her. Im Jahr 1918 wurden über 869.000 Morgen Zuckerrohr gepflanzt.

31. August 1918

  • Fred Burns, General Manager der Consolidated Flour Mills Co., Hutchinson, wurde wegen Verstoßes gegen Mehlsparregeln zu einer Geldstrafe von 1.000 US-Dollar verurteilt.

6. September 1918

  • Glenn L. Martin, ehemaliger Salinaner, hatte ein Kampfflugzeug erfunden, das in Cleveland hergestellt wurde. Es hatte eine Flügelspannweite von 75 Fuß, zwei 400-PS-Motoren und eine Kapazität von 2.400 Pfund.
  • Einheiten des Student Army Training Corps wurden in K.U., K.S.A.C., Emporia Normal, Fort Hays Normal, McPherson, St. Mary’s, Baker, Cooper, Ottawa, Midland und Washburn aufgestellt.

8. September 1918

  • Miss Day Monroe, Topekan, leitete von der New York Food Commission vierzig Konservenfabriken in New York City.
  • Die Kansas Library Assn. trafen sich in Oklahoma City. Es wurde berichtet, dass 2.500.000 Bücher in Armeelagerbibliotheken untergebracht waren.

9. September 1918

  • Dreiundneunzig I.W.W. (International Workers of the World, oder „Wobblies“) wurden in das Bundesgefängnis in Leavenworth eingeliefert.

12. September 1918

  • Das Washburn College Ambulance Corps, ein Teil der 87. Division, war in Frankreich gelandet. (Siehe die vorherige Geschichte: https://www.kansasww1.org/washburn-college-ambulance-company/ )

17. September 1918

  • Ein Landwirt aus Lyon zahlte eine Geldstrafe von 25 US-Dollar, weil er sein Weizenfeld nicht harken und seinen Schweinen Weizen unter dem Separator verfütterte.

18. September 1918

20. September 1918

  • Ein Hutchinson-Bäcker, der gegen Mehlsparregeln verstoßen hatte, verzichtete auf den Prozess und schloss seinen Laden für die Dauer.
  • Eine Regierungsverordnung brachte alle Gebäude unter die Kontrolle des Bundes.

22. September 1918

  • Topeka war das „Chicken Center“ der Vereinigten Staaten. Siebentausend Vögel wurden täglich angezogen und in östliche Städte und nach England verschifft. Hühnerpflücker erhielten etwa drei Cent pro Geflügel und konnten 30 Dollar pro Woche verdienen.

26. September 1918

  • Die Schlacht an der Argonne, „die größte der Militärgeschichte“, begann. Die 35. Division bildete die linke Flanke des I. Armeekorps.

27. September 1918

28. September 1918

2. Oktober 1918

  • Dreihundert Grippefälle wurden über den Staat gemeldet. Hays war mit 200 Fällen und mehreren Todesfällen am stärksten betroffen.

8. Oktober 1918

  • Atchison Theater, Kirchen und Schulen wurden wegen der Grippeepidemie geschlossen. Lawrence schloss Schulen und Theater und befahl Universitätsstudenten, die Stadt nicht zu verlassen. In Winfield wurden Schulen und öffentliche Versammlungen abgesagt. K.S.A.C. hatte 78 Grippefälle im Ausbildungskorps der Studentenarmee. In der Woche bis zum 5. Oktober wurden insgesamt 1.255 Fälle gemeldet.

12. Oktober 1918

  • Gouverneur Capper erließ eine landesweite Schließungsanordnung mit einer Gültigkeit von einer Woche, um die Grippeepidemie zu stoppen. Über 7.000 Fälle wurden gemeldet. Camp Funston hatte 500 Fälle.

16. Oktober 1918

  • Das State Board of Health appellierte an Washington, Ärzte um Hilfe bei der Bekämpfung der Grippeepidemie zu bitten.

17. Oktober 1918

  • Der First National Bank of Newton wurden 10.000 Dollar in bar und eine unbekannte Menge an Liberty-Anleihen geraubt.

18. Oktober 1918

  • Das Verbot öffentlicher Versammlungen wurde um eine Woche verlängert. Zweitausend neue Grippefälle wurden gemeldet.

19. Oktober 1918

  • Schätzungsweise 7.000.000 Scheffel Weizen im Wert von 14.000.000 Dollar wurden in Kansas durch das Zurückschneiden von Schwaden und das Harken von Stoßreihen gerettet.

22. Oktober 1918

  • Zwanzigtausend Influenza-Fälle, „nur die halbe Wahrheit“, seien dem State Board of Health gemeldet worden.

25. Oktober 1918

  • Die Häuser von zwei wohlhabenden in England geborenen Bürgern von Clay County waren Berichten zufolge mit gelber Farbe übersät, weil sie nicht genug Liberty-Anleihen gekauft hatten.

29. Oktober 1918

  • Harry Muir, ein K.S.A.C. promovierte, leitete in Frankreich eine 1.500 Hektar große Farm, die er mit 150 Mann und 15 Traktoren für die Armee bewirtschaftete.

30. Oktober 1918

  • Dwight D. Eisenhower, Abilene, wurde zum Oberstleutnant befördert. Er befehligte 25.000 Mann in Camp Colt, Gettysburg, Pennsylvania.

1. November 1918

  • Die State Industrial Welfare Commission genehmigte Empfehlungen, dass weiblichen Arbeitnehmern ein wöchentlicher Mindestlohn von 11 US-Dollar für einen 8-Stunden-Tag gewährt wird.

2. November 1918

  • Das State Board of Health hob die Schließungsanordnung für die Grippe auf, überließ die Angelegenheit jedoch den lokalen Behörden in den betroffenen Gemeinden.

7. November 1918

  • Ein falsches Friedensgerücht machte die Menschen in Kansas zu „heulenden Mobs“. Tausende verstopfte Straßen, brüllten, schossen, schwenkten Fahnen und glaubten, der Krieg sei zu Ende. In Kensington wurden eine deutsche lutherische Kirche und zwei weitere Gebäude niedergebrannt.

9. November 1918

  • Gouverneur Capper rief den Tag der Gasmaske aus. Jeder wurde gebeten, Fruchtkerne und Nussschalen zu sammeln, die zur Herstellung von Masken verwendet wurden.

11. November 1918

Ungefähr 83.000 Kansans dienten im Krieg, einschließlich derer in der Armee, Marine und Marine sowie in den Armeen Großbritanniens, Frankreichs und Kanadas. Viele traten in den ersten Kriegsjahren ein, und einige zeichneten sich im auswärtigen Dienst aus. Kansas hatte kaum Probleme, ihre Quoten zu erfüllen. Die Masse der Männer befand sich in der 35., 89. und 42. Division. Die Fünfunddreißigste war eine Kansas-Missouri-Organisation, die aus Einheiten der Nationalgarde bestand. Es wurde im Camp Doniphan, Oklahoma, ausgebildet und nahm an den Schlachten von St. Mihiel und der Argonne teil. Die neunundachtzigste wurde in Camp Funston von Generalmajor Leonard Wood organisiert und trainiert und nahm auch an den Schlachten von St. Mihiel und Argonne teil. Der 117. Munitionszug, manchmal auch Kansas Munitionszug genannt, war Teil der 42., bekannt als Rainbow Division. Zehntausend Kansans dienten in der Navy, und Kansas war der erste Staat, der seine Quote in diesem Zweig erfüllte. Eines der größten Militärlager wurde in Camp Funston in der Nähe von Fort Riley errichtet. Es hatte eine Ausbildungskapazität von 70.000 Männern. Unter den herausragenden Generälen der A.E.F. waren Brigg. General Harry Smith, Atchison Brig. Gen. General Wilder S. Metcalf, Lawrence, und Generalmajor James G. Harbord, Manhattan, der Stabschef von General Pershing war.

Zwei Kansans, George S. Robb, Salina, und Erwin R. Bleckley, Wichita, erhielten die Ehrenmedaille des Kongresses (sic), die Bleckley posthum verliehen wurde. Die Zahl der getöteten oder verwundeten Kansans betrug etwa 2.680.


Harvesters startet die Check Out Hunger-Kampagne

Die Harvesters Food Bank in Kansas City startet ihr jährliches Ferienprogramm, um Konserven und Bargeldspenden an den Kassen von Lebensmittelgeschäften in der Region und online anzunehmen.

'Sie musste ihren kleinen Jungen halten, als er starb': Familie des 6-jährigen', kalifornische Polizei sucht Schütze im Todesfall im Straßenverkehr

Der Junge, der von seiner Familie als Aiden Leos identifiziert wurde, saß auf dem Rücksitz des Autos seiner Mutter, als ein anderer Fahrer ihn erschoss, teilten die Behörden mit.

Chinas Mars-Rover hat seine ersten Spuren auf dem Roten Planeten gemacht

Am 15. Mai landete der chinesische Rover Zhurong auf dem Mars. Der Rover hat gerade seinen Landeplatz verlassen und seine erste Testfahrt auf der Marsoberfläche absolviert.

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Trump wendet sich gegen seine eigene Partei und bezeichnet Republikaner, die nicht über Arizona als „schwach und dumm“ sprechen wollen

Trump hat Republikaner, wie die Abgeordnete Liz Cheney, wegen ihres Desinteresses an der Stimmenauszählung in Arizona in konservativen Medien kritisiert

Der Gründer von JetBlue bringt diesen Monat endlich seine neue Airline mit 39 Strecken und 39 $-Tarifen auf den Markt – aber es wird nicht JetBlue 2.0 sein

Breeze Airways bietet einige der Annehmlichkeiten, für die JetBlue bekannt ist, aber Kunden können damit rechnen, dass sie für Gepäck und Sitzplatzzuweisungen extra bezahlen müssen.

Nasa testet 'quiet' Sonic Boom im Rennen um die nächste Concorde

Die Nasa wird Testflüge eines revolutionären neuen "Low-Boom" -Überschallflugzeugs beginnen, das den Weg für kommerzielle Flüge ebnen könnte, die Passagiere zwischen New York und London in drei Stunden bringen. Die Raumfahrtbehörde wird im nächsten Jahr mit dem Fliegen der X-59 beginnen, um einen Ersatz für die vor fast zwei Jahrzehnten ausgemusterte Concorde zu finden. Überschallreisen sind in den kontinentalen Vereinigten Staaten seit 1973 aufgrund der Störungen, die Überschallknalle für die Menschen vor Ort verursachen, verboten. Aber Nasa, Kongress, Luftfahrtaufsichtsbehörden und private Unternehmen arbeiten jetzt alle zusammen, um das Problem zu lösen. Der X-59 wurde entwickelt, um die Stoßwelle zu reduzieren, die durch das Durchbrechen der Schallmauer verursacht wird. Es umfasst einen sehr langen und dünnen Rumpf, eine spitze Nase und externe Elemente, die eher oben als unten platziert sind. Designer haben es mit Papierflugzeugen verglichen, die von Kindern hergestellt wurden.

Wenn Donald Trump strafrechtlich verfolgt wird, glauben nur wenige, dass es ihm mit seiner Basis im Jahr 2024 schaden wird

Strafanzeigen würden Trump politische Probleme bereiten, ihn aber nicht unbedingt daran hindern, im Jahr 2022 eine Kampagne zu führen und im Jahr 2024 zu kandidieren.


Auch in einer florierenden Wirtschaft Anlass zur Sorge

Wir sind alle im selben Boot. Diese Botschaft wurde am 13. Dezember bei Ingrams 2019 Philanthropy Industry Outlook-Versammlung im Hilton President Kansas City Hotel laut und deutlich rübergebracht. Das Forum zog ein vielfältiges Spektrum von fast zwei Dutzend gemeinnützigen Führungskräften, Geldgebern und Freiwilligen an, darunter einige der Corporate Champions und Local Heroes von 2019, die unterschiedliche Perspektiven auf den aktuellen Stand der regionalen Philanthropie boten. Mit Brent Stewart, Präsident und CEO von United Way of Greater Kansas City, und Joe Sweeney von Ingram als Co-Vorsitzende füllten die Teilnehmer ein zweistündiges Fenster mit aufschlussreichen Einschätzungen zu einer Reihe wichtiger Entwicklungen in der gemeinnützigen Sektor. Nicht zuletzt waren auch in einer Zeit vergleichsweisen Wohlstands und Wohlstands massive Veränderungen durch Technologie und demografische Veränderungen, Störungen durch hohe Umsätze in den Reihen der Non-Profit-Organisationen, veränderte Muster bei der strategischen Zuwendung mit Geldgebern , die Auswirkungen von Bundessteueränderungen auf die Höhe der individuellen Spenden und die möglichen Auswirkungen eines bevorstehenden Präsidentschaftswahljahres. Ein gemeinsames Anliegen aller ist jedoch, wo in dieser Region die nächste Generation von Philanthropen zu finden ist, die den berühmten Geist des Gebens in Kansas City vorantreiben.

Die zwei Welten der Philanthropie

Brent Stewart sagte, das von United Way verwendete langjährige Modell müsse sich ändern, da ältere Unternehmen ihre Fähigkeit verlieren, weiterhin auf dem vorherigen Niveau zu unterstützen.

Brent Stewart von United Way in seiner besten Interpretation von Charles Dickens wurde eröffnet Ingrams Runder Tisch Philanthropy Industry Outlook mit der Feststellung, dass „das sind großartige Zeiten und dies sind herausfordernde Zeiten“, wenn es um Spenden geht.

Eine starke Wirtschaft hat den Wohlstand gefördert, der sich auf gemeinnützige Zwecke auswirkt, aber es gibt erhebliche Faktoren, die die Menschen in dieser Welt nachts wach halten, sagte Stewart, Präsident und CEO von United Way of Greater Kansas City und Co-Vorsitzender des Gremiums.

Nicole Stuke, eine philanthropische Beraterin der Greater Kansas City Community Foundation, sagte, ihre Aktivitäten mit Spendern im vierten Quartal seien in diesem Jahr besonders robust gewesen. „Viele Menschen setzen Pläne philanthropisch um“, sagte sie und unterstützten aktiv Wohltätigkeitsorganisationen durch ihre von Spendern empfohlenen Fonds.

Bei der UMB Bank stellte Philanthropy Director Alicia Beck fest, dass mit der Einkommensteuerreform des Bundes von Ende 2017 eine beträchtliche Anzahl von Steuerzahlern keine Abzüge mehr aufführte. „Es gibt sicherlich viele Spender, die Auswirkungen auf ihr Budget haben“, sagte sie. Das habe gemeinnützige Organisationen dazu gezwungen, beim Spendensammeln kreativ zu werden, fügte sie hinzu, aber sie stellte auch fest, dass Unternehmen und Stiftungen verstärkt wurden, um einen Rückgang der individuellen Beiträge auszugleichen.

Shirley Helzberg sprach über Bemühungen, sowohl neue Unternehmer für die Philanthropie zu gewinnen als auch ihre Enkel zum Spenden zu ermutigen.

Bryan Meyer, CEO und Mitbegründer des Veterans Community Project, sagte, seine Organisation und ihre Mission, winzige Häuser für Veteranen zu bauen, habe gesehen, dass sich die finanzielle Unterstützung in Bezug auf die finanzielle Unterstützung abgeflacht hat, aber als drei Jahre altes Unternehmen wird es immer noch seine Fundraising-Beine darunter. „Wir sind dabei, die Dinge herauszufinden, während wir gehen“, sagte er.

Lisa Mizell, Geschäftsführerin des Kinderschutzzentrums, sagte, sie habe keinen wesentlichen Rückgang der Spenden verzeichnet. Eine ihrer Freiwilligen, Catherine Kelly, verband den etablierten Sinn für Philanthropie in der Region als wahrscheinlichen Grund dafür, warum die Spenden weiterhin hoch sind. Auch Organisationen machen wirkungsvollere Zuschüsse, sagte sie.

Sarah Hale vom Nelson-Atkins Museum of Art brachte einige Punkte zur Sprache, die andere am Tisch teilten, eine erhebliche Personalfluktuation und die als Hauptspender des Museums einziehen werden. „Unsere größte Herausforderung ist jetzt, obwohl wir wirklich großzügige Spender an der Spitze unserer Spenderpyramide haben, schauen wir uns an, was als nächstes kommt. Wer wird in den nächsten 30 Jahren dabei sein“, sagte sie.

Aus der Perspektive einer Freiwilligen sprach Michelle Horst, die mehr als 5.000 Stunden ehrenamtlicher Arbeit im Rose Brooks Center verbracht hat, darüber, wie ihre Erfahrung sie dazu motiviert hat, eine Website zu entwickeln, die denjenigen hilft, die helfen möchten, Organisationen zu finden die die Spenden brauchen. „Mein Ziel ist es, eine Website zu haben, auf der, wenn jemand Möbel, Kleidung oder was immer er hat, auf diese Website (givkc.org) gehen kann, eine Suche durchführt und Organisationen anzieht, die diese spezifischen Artikel benötigen“, sagte Horst, der sich freiwillig gemeldet hat seit mehr als 9 Jahren im Rose Brooks Center.

Janet Baker, die kürzlich als Executive Director für Shepherd’s Center Central engagiert wurde, sprach darüber, wie sich Philanthropie in Kansas City von anderen Teilen des Landes unterscheidet. Sieben Jahre in Oregon, bevor sie nach Kansas City zurückkehrte, zeigten ihr einige krasse Unterschiede in der Art und Weise, wie Gemeinden gemeinnützige Organisationen unterstützen, und fand den Großraum Kansas City besonders förderlich. Aber auch sie nannte die Personalfluktuation, insbesondere in der Entwicklung und beim Schreiben von Stipendien, als große Herausforderung.

Die sieben Jahre, die sie und ihr Mann in Oregon verbrachten, waren eine lebendige Erinnerung daran, dass nicht alle Gemeinden es begrüßen, so wie Kansas City es tut, sagte Janet Baker.

Michael Van Derhoef ist der geschäftsführende Direktor der Saint Luke’s Foundation, dem Fundraising-Arm des Gesundheitssystems. Saint Luke’s verwaltet rund 200 Millionen US-Dollar an Fonds. Es ist auch an Westport Today beteiligt, einem Immobilienflügel, der Häuser rund um den medizinischen Komplex von Midtown saniert. „Im Moment ist ein guter Moment, in dem der Markt aufwärts geht, die Leute fühlen sich mehr errötet als in den vorherigen halben Dutzend Jahren“, sagte er. „Das Vertrauen ist zurückgekehrt und das ist gut für die Philanthropie. Es fühlt sich an, als wäre dies einer dieser Momente, in denen wir Heu machen sollten“, insbesondere vor dem Hintergrund eines bevorstehenden Präsidentschaftswahljahres.

Chris Harris, der mehr als 25 Jahre damit verbracht hat, einen städtischen Park und Erholungskomplex in der 40th und Wayne zu schaffen, wo er aufgewachsen ist, sagte, seine Reise habe ihm geholfen, zu lernen, wie man Dinge zum Laufen bringt, wenn die Finanzierung ausfällt. Aber „wenn die Finanzierung gut ist, kann ich viel mehr Hilfe bekommen“, sagte er.

Mike Kanaley, Managing Director of Operations bei der Marketingfirma Global Prairie, brachte die Perspektive einer B-Corp. oder Wohltätigkeitsgesellschaft ein, die eine einzigartige Struktur hat, die darauf ausgerichtet ist, die Gemeinden zu unterstützen, in denen das Unternehmen Mitarbeiter beschäftigt. Diese Mission sei eine schöne Ergänzung zu einer Region, die für Philanthropie bekannt ist, sagte er. „Ich denke, wir müssen Menschen schaffen, die auf dem großen Erbe von Shirley und Barnett Helzberg und dieser Pipeline aufbauen“, sagte er über Ingrams Philanthropen des Jahres.

Michael Van Derhoef sprach die Veränderungen in der Art und Weise, wie jüngere Generationen spenden, an, sieht diese technologiegetriebene Philanthropie jedoch nur als einen weiteren Mechanismus, um etwas zu bewirken.

Joanna Sebelien, Chief Resource Officer von Harvesters-The Community Food Network, sagte, die Organisation sehe "einen leichten Rückgang von kleineren Spendern, von traditionellen Methoden wie Direktwerbung". Hinzu kommt, dass eine der Herausforderungen von Harvesters darin besteht, mit der Technologie Schritt zu halten und sie zu nutzen, um effektiv Spenden von der jüngeren Generation zu sammeln. Trotzdem ist Harvesters weiterhin auf dem richtigen Weg, um seine hohen Ziele zu erreichen. „Die Leute haben immer noch Hunger“, sagt sie.

Zu dem Gespräch trug auch Kim Gasper, Director of Fund Development von Harvesters, bei. Sie sprach auch die Fluktuation als Herausforderung an, insbesondere in der Fondsentwicklung, wo konsequentes Personal ein Kraftmultiplikator ist. „Direktwerbung war ein wirklich guter Kanal, aber jetzt braucht man 10“, sagte sie über das Aufkommen neuer Kommunikationsplattformen.

Der neue CEO von City Union Mission, Terry Megli, wiederholte auch die Notwendigkeit, dass seine gemeinnützige Organisation mit der Technologie Schritt halten muss. Die große Herausforderung sei nun, „eine umfassende Digitalstrategie zu entwickeln“. Direktwerbung macht heute nur etwa 4 Prozent der Mittelbeschaffung aus, fügte er hinzu. Auf halbem Weg durch eine große Spendenaktion ist die City Union Mission auf dem richtigen Weg, ihr Ziel zu erreichen. Die Mission versorgt 300 Männer, Frauen und Kinder mit Notunterkünften, Dienstleistungen und einem Jugendcamp in Warschau, MO.

Im Starlight Theater sprach Entwicklungsdirektorin Lindsey Rood-Clifford über das erhebliche Wachstum, das zum Teil von festangestellten Mitarbeitern stammte. „Wir haben noch keinen Spender gesehen, der sagt, warum er weniger gibt“, sagte sie, aber sie hat mehr von Spendern gehört, die an Kapazitätsaufbau und langfristiger Ausrichtung interessiert sind.

Der Geschäftsführer der Union Station, George Guastello, stellte fest, dass das Budget von 20 Millionen US-Dollar programmgesteuert war, der Rest stammte aus Sponsoring- und Spendergeldern. Eine Infusion der Kauffman-Stiftung ermöglichte es der Union Station, ihre Bemühungen zur Erhöhung der Mitgliederzahl auszuweiten und das Kapital aufzubauen, das erforderlich ist, um den ganzen Tag über eine riesige Einrichtung zu betreiben, fügte er hinzu.

Chris Harris sagte, seine jahrelangen Bemühungen, einen Park für städtische Jugendliche zu bauen, hätten ihn gelehrt, wie man in Zeiten knapper Finanzierung Dinge erledigt.

Der Co-Vorsitzende des Gremiums, Brent Stewart, stellte auch fest, dass das ehrwürdige United Way auch auf ein neues Betriebsmodell hingezogen werde. Unternehmensphilanthropie, die traditionell von Mitarbeiterkampagnen angetrieben wird, hat United Way lange untermauert, aber dieses Modell ändert sich mit der Belegschaft. Die Finanzierung ist seit mindestens fünf Jahren zurückgegangen. „Vieles hat mit unseren alten Unternehmen zu tun, die uns sehr unterstützt haben – sie haben nicht die Kapazitäten, die sie früher hatten, um United Way zu unterstützen“, sagte Stewart.

Eine sekundäre Sorge für Stewart ist die pensionierte Babyboomer-Bevölkerung. Viele haben im Laufe ihrer Karriere ihren Beitrag geleistet und gehen mit der Einstellung in den Ruhestand, dass sie ihren Teil dazu beigetragen haben. „Die Leute, die reinkommen, haben offensichtlich nicht ihre besten Verdienstjahre, also können sie die Verluste nicht ausgleichen, die wir von denen sehen, die in den Ruhestand gehen“, sagte Stewart.

Während die Gemeinschaft gesund ist, sagte Shirley Helzberg, „meine Sorge gilt der nächsten Generation von Philanthropen. Ich denke, wir alle, die wir uns für die Gemeinschaft und unsere Organisationen interessieren und dafür sorgen, dass sie gesund sind, haben die Verantwortung mit diesen erfolgreichen jüngeren Unternehmen und Menschen, wirklich mit ihnen zusammenzuarbeiten.“ Sie hat mehrere Unternehmer identifiziert, die zu diesem Modell passen, „und wir müssen ihnen Bereiche vorstellen, an denen sie interessiert sind“, sagte Shirley Helzberg. „Ob Bildung, Kunst und wie sie durch bedeutende Geschenke etwas bewirken können.“

Brent Stewart wandte sich der Technologie zu und fragte nach spezifischen Anwendungen, die die Arbeitsweise gemeinnütziger Organisationen verändern.

Harvester müssen sich mit all dem Lärm auseinandersetzen, mit dem potenzielle Spender konfrontiert sind, sagte Joanna Sebelien, denn „die Menschen haben immer noch Hunger“.

Terry Megli sagte, dass City Union Mission von Sachspenden in Höhe von rund 40.000 US-Dollar von einem unterstützenden Unternehmen in diesem Bereich profitiert habe, aber eine tiefere Bewertung der Website-Funktionalität, Datenerfassung und -analyse suche, um die nächsten Schritte der Organisation zu bestimmen. „Wir wollen wissen, wie viel von Facebook, LinkedIn und unserer Seite kommt“, sagte er.

Ein Großteil dieses Lärms, sagte ihre Kollegin Kim Gasper, wird durch die vielen Kommunikationskanäle erzeugt, die potenzielle Spender bombardieren.

Kim Gasper sagte, auch Harvesters teste neue Möglichkeiten, Informationen zu sammeln. Aber Joanna Sebelien von Harvesters stellte fest, dass Technologie – obwohl außerordentlich wichtig – außerordentlich teuer war. Bei einem logistikorientierten Unternehmen wie Harvesters „laufen wir auf Technologie. Wenn die Computer ausfallen, die Infrastruktur ausfällt, können wir genauso gut Leute nach Hause schicken.“

Michael Van Derhoef sagte, dass Saint Luke's neue technische Tools einsetzt, um die Art der Beziehungen zu jedem besser zu verstehen, der das System berührt, sei es als stationärer, ambulanter, Klinikbesucher, Spender, Freiwilliger oder eine andere Rolle. „Kurzfristig haben wir in diesem ersten Gespräch mit potenziellen Spendern einen besseren Aufwärtstrend gesehen“, sagte er.

„Der aufkommende Trend der sofortigen Befriedigung, den Millennials darin finden, Impulsspenden zu tätigen“, sagte Catherine Kelly, „wurde immer häufiger.“

Für Janet Baker sind die begrenzten Ressourcen die Herausforderung. Die Unterbesetzung, sagte sie, habe die Bemühungen, Spender über digitale Kanäle zu erreichen, fragmentiert. „Wie nutze ich das Personal, das ich habe, mit der Technologie, die ich habe“, sagte sie. „Wir bauen das Fahrrad, während wir es fahren – und es brennt.“

Dieselbe Diskussion über den Aufbau von Kapazitäten ist in der ganzen Stiftungswelt weit verbreitet, sagte Brent Stewart. „Sie brauchen Kapazitäten, um Ihre Non-Profit-Organisation wirklich auszubauen.“

Ein umfangreiches Datengespräch im Nelson-Atkins, sagte Sarah Hale, habe es dem Museum ermöglicht, Spender mit einer größeren Spendenfähigkeit zu identifizieren.

George Guastello stellte fest, dass die Technologie das wichtigste Kommunikationsmittel mit dem Kundenstamm der Union Station war. Tage des Direktmarketings sind Echtzeit-Interaktionen mit einem stark segmentierten Kundenstamm gewichen, was das Unternehmen dazu zwingt, verschiedenen Kontakten unterschiedliche Nachrichten zu den Zeiten zu übermitteln, in denen sie diese Nachricht am empfänglichsten sehen oder hören.

„Ich betrachte Technologie als eine unterstützende Strategie, sie befindet sich nicht in einem separaten Silo. Es muss in alle Aspekte der Organisation integriert werden: Marketing, Kommunikation, Fundraising und Entwicklung“, sagte Janet Baker.

Tech sei, sagte Brent Stewart, „ein großer Störfaktor für das United Way-Modell“. Digital basierte Unternehmen konnten einige Finanzierungslinien streichen, bieten aber keine „strategische Darstellung der Gemeinschaft“, ein Bild davon, „wo die Bedürfnisse sind und die besten Ressourcen, um diese Bedürfnisse zu erfüllen“, sagte er. Das Unternehmen arbeitet mit neuen Anbietern zusammen, um seine eigenen Engagement-Praktiken und Datenanalysen weiterzuentwickeln.

Auf die Frage nach den Erkenntnissen, die die Technologie liefert, sagte Michael Van Derhoef, dass Saint Luke's gelernt hat, dass sich der Ton der Nachrichten basierend auf dem Verhalten ändern muss, je nachdem, ob jemand ein reiner Spender-Philanthrop, ein Mensch mit Welthunger oder ein anderer ist Streifen des Gebers. „Was das Interesse der Person weckt“, sagte er, „hilft uns besser zu verstehen, wie wir die Tür zu Gesprächen effektiver öffnen können.“ Das erfordert Mitarbeiter, die die Sprache dieser unterschiedlichen Interessen sprechen.

Terry Megli sagte, dass die City Union Mission ihre digitale Präsenz ausbaut, um Spender effektiver zu erreichen.

Effektive Spenderkommunikation basiert auch darauf, dass Daten erstellt werden, um diese Funktion zu erfüllen. Sarah Hale wies darauf hin, dass eine Datenbankkonvertierung im Nelson-Atkins-Museum separate Silos von Personen vereint hatte, die mit dem Museum in Kontakt standen. „Früher waren Sie als Mitglied in einer Datenbank, wenn Sie ein Ticket gekauft haben, waren Sie in einer anderen, wenn Sie einen Garagenparkplatz gekauft haben, waren Sie in einer anderen“, sagte sie. Die Zusammenführung aller mehr als 17.000 Mitglieder und anderer Kontakte in einer einzigen Datenstruktur hat es dem Museum ermöglicht, diejenigen innerhalb seiner größten Gruppe, den 70-Dollar-Spendermitgliedern, zu identifizieren, „damit wir die Leute sehen können, die mit 70 US-Dollar eine höhere Kapazität haben, und sie einbeziehen und“ Bewegen Sie sie höher, damit es weniger zu einem Pfannkuchen und mehr zu einer Spenderpyramide wird.“

Die Möglichkeit, Technologie zu nutzen und sich mit Spendern und anderen auf neue Weise zu verbinden – wie beim Geofencing, der Möglichkeit, eine Nachricht auf dem Gerät einer Person auszulösen, wenn sie eine bestimmte geografische Zone betritt – ermöglicht es Ihnen, „mit ihnen auf eine Weise zu interagieren, die nicht nur darum geht“. "'Geben Sie mir etwas Geld'", sagte George Guastello. Er fügt hinzu, dass es auch Wege eröffnet, um die Ergebnisse der Engagementbemühungen der Union Station besser zu verstehen.

"Wir stützen uns auf die Kapitalrendite und das Verhältnis von Anzeigen zu Verkäufen", sagte Guastello. „In der heutigen Welt, Direktwerbung, wenn ich zu Hause noch ein Stück in meinem Briefkasten sehe … Ich weiß es bereits, egal ob ein krankes Welpenbild darauf ist oder nicht, ich weiß, dass sie mich um Geld bitten werden. Das ist nicht zwingend, und ich werde es nicht öffnen.“

George Guastello betonte die Notwendigkeit, den Return on Investment von Marketingbemühungen in einer Zeit, in der sich Direktwerbung als weniger effektiv erweist, besser zu verstehen.

Von Gebern empfohlene Fonds

Die explosionsartige Zunahme der von Gebern beratenen Fonds hat die Art des Schenkens grundlegend verändert, was zu einer Diskussion über die Herausforderungen bei der Aufklärung der Menschen über ihre Verwendung geführt hat – und nicht.

„Meine Sorge ist, dass es im Gegensatz zu Stiftungen, die jedes Jahr einen bestimmten Prozentsatz abgeben müssen, nicht dieselben Kriterien für geberberatende Fonds gibt“, sagte Joanna Sebelien. "Es gibt einige Schulungen, die mit Spendern und sogar mit Fachleuten durchgeführt werden müssen, um damit zu arbeiten."

Bildungsbemühungen gehen jedoch tiefer. Nicole Stuke sagte, dass sie bei der Community Foundation viele Leute sehen, die zu wohltätigen Zwecken kommen und wissen, was sie tun wollen, aber sie sehen auch viele, die nach Orientierung suchen. „Es ist individualisierend, aufklärend und stellt sicher, dass das Gespräch nicht nur mit dem Spender stattfindet, sondern auch mit den gemeinnützigen Organisationen, denn ohne die gemeinnützigen Organisationen würden wir nicht existieren“, sagte Stuke. Innerhalb dieses Konstrukts geben Spender, die über die Community Foundation operieren, zwischen 14 und 18 Prozent ihres Fondsguthabens pro Jahr aus, ein Vielfaches der 5-Prozent-Schwelle, die für private Stiftungen erforderlich ist, sagte sie.

Alicia Beck arbeitet in der Philanthropie von einem Sitz in der gewinnorientierten Welt aus und sagte, dass viele der vermögenden Kunden von UMB zu uns kommen und gemeinnützige Spenden als Teil ihres Vermächtnisses haben möchten. "Wir werden gehen Sie diese Analyse mit ihnen durch und geben Sie ein direktes Geschenk “, sagte sie. „Aber oft wird ein von Spendern beratener Fonds eingerichtet und oft mit einer privaten Stiftung. Bei jedem davon gibt es Vor- und Nachteile.“ Daraus ergibt sich die Notwendigkeit der Weiterbildungsbemühungen.

Die Entwicklung der Technologie in den Händen der Geldgeber hat ebenfalls Veränderungen bewirkt. George Guastello bemerkte, dass Millennials und Mitglieder der Generation Z oft impulsiv zu geben scheinen, wenn sie eine Gelegenheit sehen. Dieses Merkmal hängt mit der allgemeineren Frage zusammen, wo die Philanthropie ihre nächste Generation von Gebern finden wird. "Alles muss am Telefon sein, sie wollen den Knopf drücken und das ist alles, was sie tun wollen", sagte er.

Aber die Verwendung des Telefons, um eine Spende zu tätigen, sagte Michael Van Derhoef, „ist nur ein weiterer Mechanismus“. Saint Luke's verlasse sich immer noch auf die Beziehung zum Spender, das Gespräch und das Finden, worauf der Einzelne Einfluss nehmen möchte, sagte er. „Es hat weniger damit zu tun, wie sie uns als gemeinnützige Organisation sehen, sondern es ist wirklich nur eine andere Möglichkeit, ihr Geld zu verwalten. Egal, ob sie einen Scheck aus ihrem Scheckbuch schreiben oder ich einen Scheck aus ihrem von Spendern empfohlenen Fonds bekomme, sie verpflichten sich immer noch gegenüber meiner Organisation, in gewisser Weise etwas zu bewirken.“

Auf die Frage von Shirley Helzberg, ob die Verwendung von Spendengeldern die Art der geplanten Spenden selbst verändert, sagte Nicole Stuke, dass „der Hauptgrund, warum jemand einen Spendenfonds mit der Stiftung hat, das Erbe ist. Das haben wir recherchiert, das wissen wir. Das ist der Mechanismus, um Ihr geplantes Geben zu tun.“

Immer mehr Geldgeber erkundigen sich nach dem Kapazitätsaufbau und der langfristigen Ausrichtung des Starlight Theatre, sagte Lindsey Rood-Clifford.

Förderung von Philanthropen

Der von Gebern empfohlene Mechanismus hat auch neue Möglichkeiten geschaffen, das Geben mit jüngeren Generationen zu fördern. Michael Kanaley sagte, dass wir seit der Gründung von Global Prairie Teammitgliedern zur Verfügung gestellt haben, egal ob sie frisch von der Schule kommen, 22 Jahre alt oder 55 Jahre alt sind, wir haben bei der Community Foundation einen von Spendern beratenen Fonds für sie eingerichtet denken ist der Schlüssel ist die Bildung um ihn herum. Wir wollen Menschen schaffen, die geben wollen. Wir wollen Philanthropen schaffen.“

Shirley Helzberg sagte, dass sie und Barnett im Namen ihrer Enkelkinder, die jetzt 8-17 Jahre alt sind, Gelder über die Jewish Community Foundation angelegt haben und diese nutzen, um mit ihnen Diskussionen darüber zu ermöglichen, wie sie das Geld verwenden möchten. „Vieles war für Haustiere und Schuhe – sie haben großes Interesse an Schuhen und bieten Schuhe für junge Leute an. Dies ist eine Möglichkeit, von der alle profitieren können“, sagte sie. „Ich denke, es ist wirklich wichtig, sie hinsichtlich der Freude am Geben und wie man es macht, zu beeinflussen.“

Um das Spenden in ihrer eigenen Familie zu fördern, sagte Lindsey Rood-Clifford: "Wir haben unseren Kindern letztes Jahr Geschenkkarten in ihren Strümpfen von der Community Foundation gegeben und wir sagen, ja, es ist Weihnachten, aber hier ist etwas, worüber Sie nachdenken müssen." Sie sieht in der ganzen Stadt dasselbe darin, dass Diskussionen über das Geben zwischen Paaren weniger dynamisch werden und mehr zu einer Aktivität für die ganze Familie werden.

Nicole Stuke sagte, dass Menschen, die die Greater Kansas City Community Foundation nutzen, zu deutlich höheren Raten spendeten, als für private Stiftungen erforderlich.

Nicole Stuke sagte, zu ihren Kollegen der Community Foundation gehören Experten für Mehrgenerationen-Spenden, insbesondere für Menschen im Alter von 21 und 64 Jahren. Dies sind zwei wichtige Lebensphasen für einzelne Spender: diejenigen, die einen lebenslangen Rahmen für das Spenden schaffen, und diejenigen, die es sind ihre Erwerbsjahre abschließen und etwas bewirken wollen. Aber da die Menschen länger leben, „haben wir jetzt vier Generationen von Gebern in einer Familie“, sagte sie. Daher kommt der Ausrichtung dieser Generationen hinter einer gebenden Mission eine neue Bedeutung zu.

Alicia Beck sagte, dass viele der vermögenden Spender der UMB von dem Wunsch motiviert sind, ein spendendes Vermächtnis zu schaffen.

Catherine Kelly vom Child Protection Center und der OneKC for Women Alliance hat die Kehrseite des Generationswechsels gesehen, wenn die Kinder eines Spenders erwachsen werden und die Gemeinschaft verlassen. „Wenn ihre Familien nicht mehr hier leben, ist das wirklich ein Problem“, sagte sie. „Wenn ihre Kinder nicht verlobt sind und ihr Kinder sind nicht verlobt, es ist hart.“

Von gemeinnütziger Seite ist es wichtig, die persönlichen Ziele Ihrer Spender zu verstehen, sagte Lindsey Rood-Clifford, und nicht davon auszugehen, dass die Kinder sich um die gleichen Dinge kümmern, die ihre Eltern interessierten, oder ihr ganzes Leben am selben Ort leben . Es durchläuft diese harte Erwerbsarbeit, die Zeit und Aufmerksamkeit erfordert, um diese Verbindung herzustellen, und zwar früher, weil den Menschen so viele Informationen zur Verfügung stehen.“

Chris Harris beendete die Sitzung mit seinen Kommentaren über die Macht der Jugendlichen, Veränderungen zugunsten bevorzugter Anliegen herbeizuführen. „Alles, was ich im Bereich Marketing tue, geschieht über Kinder im Alter von 12 bis 15 Jahren“, sagte er. „Wenn Sie diesen Kindern sagen, dass Sie etwas in den sozialen Medien tun müssen, wissen sie genau, wie es geht. Was ich gelernt habe ist, dass ich den Kindern zuhöre. Sie werden mir genau sagen, was der Trend ist, dann bringe ich es Ihnen allen. Aber wenn die Kinder mitmachen, nimmt die Zeitung es auf, und die Fernsehnachrichten nehmen es auf und Spender rufen mich an, aber alle Nachrichten kamen von den Kindern. Ich gehe einfach nach draußen, mähe Gras und sammle Müll, aber ich habe gerade eine große Marketingkampagne durchgeführt.“


Tonys Kansas City

Wenn das Wetter wärmer wird, konzentrieren sich die Nachrichten heute Abend auf lokale Ausflüge, Fahrten und Ereignisse am Horizont.

Kansas City isst endlich selbstbewusst aus

Nachdem die Kapazitätsbeschränkungen aufgehoben wurden, sind die Restaurants in Kansas City endlich optimistisch

KANSAS CITY, Mo. - Zum ersten Mal seit mehr als einem Jahr können Restaurants und Bars in Kansas City mit voller Kapazität betrieben werden. Die neueste COVID-bezogene Gesundheitsverordnung in Kansas City hebt ab Freitag alle Kapazitätsgrenzen auf. In Innenräumen besteht weiterhin Maskenpflicht, aber nicht draußen.

Olathe Lowrider Club baut weiterhin Autos und Beziehungen auf

OLATHE, Kan. - Eine Gruppe hispanischer Teenager, die Automobilkenntnisse erlernen, während sie Beziehungen zu Lehrern und der Polizei in Olathe aufbaut, ist eine Geschichte, die 41 Action News erstmals 2018 erzählt haben. In den drei Jahren seither spendete die Olathe Police Department einen gebrauchten Kreuzer, sollte verschrottet werden.

Der I-70 Motorsports Park wird nach zwei Jahren Verzögerung mit World of Outlaws-Rennen eröffnet

Dreizehn Jahre nach seiner Schließung gingen die Fahrer am Freitagabend auf dem I-70 Speedway in Odessa, Missouri, wieder Rennen. Zur großen Eröffnung kehrte die Sprintwagenserie World of Outlaws Nos Energy Drink, die als "The Greatest Show on Dirt" bezeichnet wird, zum ersten Mal seit 35 Jahren zurück.

Zwillinge schlagen Royals im Freitagsauftakt

Die Royals verloren ihren Auftakt am Freitagabend mit 9:1 gegen die Twins am Freitagabend. Das Spiel war aus Sicht der Box-Scores beklagenswert unbedeutend. Brady Singer wurde von einem schreienden Line Drive von Josh Donaldson am Fuß getroffen, was ihn dazu veranlasste, das Spiel nach zwei Innings zu verlassen.

NFL Draft-Ergebnisse: Chiefs wählen Nick Bolton auf Platz 58

Die Kansas City Chiefs wählten im NFL Draft 2021 den Linebacker Nick Bolton aus Missouri als Nummer 58 insgesamt aus. Note (Runde): Dritter Hintergrund: Zweijähriger Starter in Missouri. Drei-Sterne-Rekrut. Erstes Team All-SEC in den Jahren 2019 und 2020. Zweites Team All-American im Jahr 2020. Vater spielte Linebacker für Louisiana Tech.

15 Tipps für orgasmischen Autosex

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, einen privaten Ort zu finden, an dem Sie zu Hause mit Ihrem Geliebten intim werden können, Sie denken, dass die Idee von Autosex ernsthaft pervers ist oder Sie einfach nur neugierig sind, wie es funktioniert, mit ein paar Hinweisen können wir Ihnen helfen, sich zu verwandeln Dein Motor in einen Passionswagen!

Biden entlässt Trump, Obama nähert sich der Planung einer neuen Nordkorea-Politik

Die Haltung des Präsidenten lehnt die Pläne seiner beiden Vorgänger ab. Nach monatelangen Gesprächen hinter verschlossenen Türen hat die Regierung von Präsident Joe Biden ihre Überprüfung der Nordkorea-Politik abgeschlossen und einen Weg nach vorn aufgezeigt, der die Haltungen seiner beiden unmittelbaren Vorgänger zum atomar bewaffneten Schurkenstaat ablehnt. Die Überprüfung wurde mit Spannung erwartet, insbesondere unter den US-amerikanischen Behörden.

Biden steht unter Druck, Benzin- und Dieselautos aus den USA zu vertreiben

Die Regierung von Joe Biden, die tiefe Einschnitte bei den Emissionen der Planetenerwärmung anstrebt, steht unter dem Druck, einen zuvor undenkbaren Schritt zu tun: das Ende des Verbrennungsmotors in den USA zu erklären. Der US-Bundesstaat Washington hat das Zeitalter der Benzin- und Dieselautos an die Reihe gebracht, wobei der Gesetzgeber das Ziel verabschiedet hat, dass der Verkauf von Neuwagen ab 2030 nur noch emissionsfreie Fahrzeuge sein soll, einschließlich der Käufe außerhalb des Staates, die dann importiert werden.

"Woke liberal" Jimmy Kimmel schlug zu, weil er Tim Scott als symbolischen schwarzen Republikaner angegriffen hatte

Der liberale Komiker Jimmy Kimmel griff am Donnerstag Senator Tim Scott, R-S.C., als Zeichen für die Republikanische Partei an und verspottete ihn, weil er gezwungen sei, "das amerikanische Volk wissen zu lassen, dass die Republikanische Partei nicht rassistisch ist". "Nach der Rede ist etwas Erstaunliches passiert", sagte Kimmel am Donnerstag.

Papst entzieht Kardinälen und Bischöfen des Vatikans gesetzliche Privilegien

Papst Franziskus hat am Freitag entschieden, dass Bischöfe und Kardinäle, die im Vatikan arbeiten, von demselben Laiengericht verurteilt werden, das auch andere Strafverfahren verhandelt, und nicht mehr von einem elitären Prälatengremium.

Forks am Freitag: Restaurants in der Umgebung von Kansas City arbeiten mit Gästen zusammen, um Harvesters zu helfen

KANSAS CITY, MO. - Das Harvesters Community Food Network hat sich mit mehr als 40 lokalen Restaurants, Bäckereien und Brauereien zusammengetan, um die Liebe zum Essen und zur Gemeinschaft zu vereinen. Die diesjährige Partnerschaft – früher bekannt als Forks and Corks – behält den neuen Namen der Veranstaltung – Forks on Friday – aus der Veranstaltung 2020 bei, die aufgrund der Coronavirus-Pandemie aktualisiert wurde.

Der Samstag wird sonnig, luftig und warm

Transcript ausblenden Transcript einblenden MORGEN GRILL, ABER SCHÖNER HIMMEL, DER WEITERHIN IN VIELEN STERNEN WEITERHIN WÄHREND WIR UM NEUN UHR GEHEN, WIRD BIS 22 UHR AUF 71 GRAD SEIN UND MORGEN MORGEN AUF 68 FALLEN WIND UM 8 BIS 15, ABER NACHMITTAGS STÄRKER 55 IN TRENTON 56 IN CHILLICOTHE NAHE 60 AM MORGEN.


Erfolgreiche Nachfolge planen

Programm für junge Leute in Queens, N.Y., das von seiner Frau, einer ehemaligen Ballerina, gegründet wurde.

Im Alter von 58 Jahren sagt Herr Aubel, dass er begierig darauf ist, in eine neue Position zu wechseln und einem neuen Executive Director die Übernahme des Tagesgeschäfts zu ermöglichen. Das würde ihm die Freiheit geben, das zu tun, was ihm am wichtigsten ist: Kinder mit dem Talent und dem Drang zu unterrichten, professionelle Tänzer zu werden.

„Es dauert mindestens acht Jahre, sechs Tage die Woche, 52 Wochen im Jahr, um einen Tänzer zu machen“, sagt Herr Aubel.

Leider kann es genauso lange dauern, bis Once Upon a Time seinen Nachfolger findet.

Die Organisation von Herrn Aubel verfügt daher über ein Budget von 750.000 US-Dollar. Er sagt, die Gruppe könne es sich nicht leisten, ihren Mitarbeitern Gesundheits- oder Rentenleistungen zu gewähren.

Angesichts der Tatsache, wie schwierig das knappe Budget und die fehlenden Leistungen sein könnten, einen Nachfolger zu finden, hat Herr Aubel seinen Vorstand gebeten, einen Nachfolgeplan zu entwerfen, der es der Wohltätigkeitsorganisation ermöglicht, eine qualifizierte Führungskraft zu finden. „Ich möchte, dass die Organisation über uns hinausgeht“, sagt er.

Die Zukunftsorientierung von Herrn Aubel ist ungewöhnlich. Obwohl erwartet wird, dass Führungswechsel in den nächsten Jahren alltäglich werden, haben die meisten Gruppen keine formellen Anstrengungen unternommen, um sich auf eine der wichtigsten Veränderungen vorzubereiten, mit denen eine gemeinnützige Organisation konfrontiert ist.

„Nachfolgeplanung ist so wichtig, aber niemand macht sie“, sagt Donna Stark, Direktorin für Führungskräfteentwicklung bei der Annie E. Casey Foundation.

Eine von Casey in Auftrag gegebene landesweite Umfrage unter 2.200 geschäftsführenden Direktoren von Wohltätigkeitsorganisationen ergab, dass mehr als die Hälfte ihrer Organisationen keine Nachfolgeregelung haben, obwohl fast zwei Drittel der Führungskräfte planen, ihre Stelle bis 2009 aufzugeben. Andere Studien deuten darauf hin, dass die Zahl der Wohltätigkeitsorganisationen ohne Nachfolgepläne ist viel höher: 86 Prozent der Gruppen in der Gegend von Kansas City, Missouri, fehlen solche Pläne, so die Greater Kansas City Community Foundation.

Rentenwelle erwartet

Der Grund, warum so viele Non-Profit-Führungskräfte ihren Job aufgeben, hat viel mit Demografie zu tun. Menschen, die im Boom nach dem Zweiten Weltkrieg geboren wurden, gründeten in den 1960er und 70er Jahren viele Wohltätigkeitsorganisationen, und der älteste der 78 Millionen Menschen, aus denen diese Generation besteht, wurde in diesem Monat 60 Jahre alt.

Weit weniger Leute stehen zur Verfügung, um diese Plätze zu besetzen, wenn die Boomer in Rente gehen. Die Generation X – hauptsächlich Menschen in den Dreißigern – zählt nur 38 Millionen.

Darüber hinaus erwarten nur wenige Konzerne, neue Geschäftsführer aus ihren Reihen zu finden.

Nur etwa ein Drittel der Führungskräfte von Wohltätigkeitsorganisationen geben an, dass sie jetzt hochrangige Beamte im Personal haben, die in der Lage sind, die Spitzenposition zu übernehmen, so die vorläufigen Ergebnisse einer Studie mit fast 2.000 gemeinnützigen Führungskräften, die diesen Winter freigelassen werden sollen. Die von der Eugene und Agnes E. Meyer-Stiftung in Auftrag gegebene Studie ergab, dass 68 Prozent der Organisationen von einem Managementteam geleitet werden und nicht nur vom Geschäftsführer abhängig sind.

„Die überwiegende Mehrheit der gemeinnützigen Organisationen ist relativ klein, und es kommt selten vor, dass der natürliche Nachfolger in den Startlöchern steht“, sagt Peter Berns, Geschäftsführer der Maryland Association of Nonprofit Organizations.

Besorgt darüber, wie Wohltätigkeitsorganisationen mit einem Mangel an Führungskräften umgehen werden, hat die Vereinigung vor kurzem damit begonnen, lokalen Gruppen eine Klinik für die Nachfolge von Führungskräften und den Übergang von Führungskräften anzubieten.

Harter Beruf

Selbst hochrangige Beamte, die für den Spitzenjob qualifiziert sind, wollen es oft nicht. Die zunehmende Komplexität der Verwaltung gemeinnütziger Organisationen und die langen Arbeitszeiten, die viele, wenn nicht die meisten Führungskräfte erfordern, um viele Mitarbeiter zu entlassen, die andernfalls für die Position rekrutiert werden könnten.

Im Peninsula Conflict Resolution Center, das Mediationsdienste in San Mateo, Kalifornien, anbietet, wird Patricia Brown, die geschäftsführende Direktorin der Gruppe, noch in diesem Jahr ihre Stelle im Alter von 62 Jahren nach fast 20 Jahren in der Organisation aufgeben. Um sich auf den Übergang vorzubereiten, stellte sie einen Associate Director ein, den sie als potenzielle Nachfolgerin ausbildete.

„Aber als wir ernster damit wurden, was der Job war“, sagt Frau Brown, „beschloss sie, dass sie kein Interesse hatte und ging.

„Das war eine aufschlussreiche Erfahrung“, sagt sie. „Diese Jobs sind schwierig. Unsere Jobs sind unterbesetzt, und Führungskräfte übernehmen mehr, als sie sollten.“

Frau Brown sagt, dass sie jetzt mit der Arbeit an einem Nachfolgeplan begonnen hat, die Aktivitäten ihres Vorstands erweitert hat, um die Organisation nach ihrem Ausscheiden besser zu fördern, und wird einen Zuschuss von einer lokalen Stiftung beantragen, um ihren Weggang zu bewältigen und einen Nachfolger zu finden.

Berater, die Wohltätigkeitsorganisationen unterstützen, die einen Vorstandsvorsitzenden verloren haben, sagen, dass eine solche Planung die vielen Probleme, mit denen gemeinnützige Gruppen oft konfrontiert sind, wenn die Führungskraft ausscheidet, verhindern oder erheblich verringern kann: verringerte Beiträge, Programmkürzungen, Verwirrung über die Ausrichtung der Organisation, nachlassende Mitarbeitermoral, und andere Herausforderungen.

Langjährige Wohltätigkeitsbeamte und Zuschussgeber sind sich einig, dass eine Nachfolgeplanung viele andere Probleme vermeiden kann. „Der Grund dafür ist, Panik zu vermeiden“, sagt Betsy Nelson, Geschäftsführerin der Association of Baltimore Area Grantmakers. "Wenn Sie einen Vorstand haben, der in der Rekrutierung unerfahren ist, gibt ihm das Marschbefehle."

Planung für einen Notfall

Nachfolgeregelungen bestehen aus zwei Komponenten:

  • Ein Notfall-Nachfolgeplan beschreibt, welche Schritte eine Wohltätigkeitsorganisation nach einem abrupten Ausscheiden, wie dem plötzlichen Tod eines CEOs, unternehmen wird. Sie legt fest, wer beispielsweise die Presse alarmiert, mit Spendern kommuniziert und wichtige Dokumente sichert.
  • Eine geplante Nachfolgeregelung beschreibt die Schritte, die erforderlich sind, um einen möglichst geordneten Übergang zu gewährleisten, einschließlich Details dazu, wie lange die ausscheidende Führungskraft kündigen muss, ob und wie diese Person an der Suche nach einem Nachfolger beteiligt wird und wie viele Überschneidungen die ausgehenden und ankommenden Führungskräfte haben sollten.

Aber die Annahme solcher Pläne bereitet Wohltätigkeitsorganisationen aus vielen Gründen Unbehagen, sagt Denice Rothman Hinden, Präsidentin von Managance Consulting, einem Unternehmen in Silver Spring, Md., das mit Wohltätigkeitsorganisationen zusammenarbeitet.

Gründer von Wohltätigkeitsorganisationen seien besonders von der Nachfolgeregelung bedroht, die sich anfühlen könnte, als würden sie ihre eigene Beerdigung planen, bemerkt sie. Einige Führungskräfte befürchten, dass sie nach der Annahme eines Nachfolgeplans an Macht verlieren und zu einer lahmen Anführerin werden – insbesondere, wenn dieser den nächsten Anführer benennt, wie es einige tun.

„Andere befürchten, dass der Vorstand denkt, dass sie gehen, wenn sie mit ihrem Vorstand über einen Führungswechsel sprechen“, sagt sie. „Und die Vorstände wollen nicht darüber sprechen, weil sie dem Direktor nicht in den Kopf setzen wollen, dass sie das Vertrauen in ihn oder sie verloren haben.“

Aber in letzter Zeit haben einige Vorstandsmitglieder damit begonnen, Wohltätigkeitsorganisationen nach Nachfolgeplänen zu fragen.

Leadell Ediger, Executive Director der Kansas Association of Child Care Resource and Referral Agencies, in Salina, sagt, dass zwei der drei Kandidaten, die letztes Jahr für ihren Vorstand eingestellt wurden, gefragt haben, ob die Organisation einen Nachfolgeplan habe.

Einer dieser Kandidaten, ein Geschäftsmann, war kürzlich in einem anderen Wohltätigkeitsgremium tätig, das sich nach dem Ausscheiden des Geschäftsführers durcheinanderbringen musste, und er war nicht bestrebt, die Erfahrung zu wiederholen, sagt Frau Ediger. Ihre Organisation hat darauf reagiert, indem sie einen Notfall-Nachfolgeplan entwickelt hat, der nächsten Monat dem Vorstand vorgelegt werden soll.

Ein weiteres Zeichen dafür, dass das Interesse an der Nachfolgeplanung wächst: In den letzten fünf Jahren haben sich Stipendiengeber wie die David and Lucile Packard Foundation, der Evelyn and Walter Haas Jr. Fund und die San Francisco Foundation der Casey Foundation angeschlossen, um Wohltätigkeitsorganisationen mit Ausscheiden von Führungskräften und Nachfolgeplanung.

In Hutchinson, Kansas, hat der United Methodist Health Ministry Fund im vergangenen Jahr damit begonnen, für etwa 20 seiner Stipendiaten Workshops zu geplanten und ungeplanten Führungswechseln anzubieten.

„Die durchdachten Stiftungen zahlen gerne für die Nachfolgeplanung, insbesondere wenn sie viel in eine Organisation investiert haben, weil dies in ihrem eigenen Interesse liegt“, sagt Tim Wolfred, Director of Leadership Services bei CompassPoint Nonprofit Services, a San Francisco Gruppe, die Wohltätigkeitsorganisationen bei Führungswechseln unterstützt. „Das Problem besteht darin, gemeinnützige Organisationen dazu zu bringen, zu erkennen, dass sie eine Nachfolgeplanung benötigen, und sie dazu zu bringen, danach zu fragen.“

Wohltätigkeitsorganisationen, die sich die Zeit nehmen, einen Nachfolgeplan zu erstellen, sagen, dass der Prozess schwierig, aber lohnenswert ist.

Die Community Association for Rehabilitation, eine Wohltätigkeitsorganisation in Palo Alto, Kalifornien, die Menschen mit Behinderungen hilft, hat ein Jahr damit verbracht, ihren Plan auszuarbeiten, der Notfallsituationen sowie Richtlinien für die Verwaltung von Operationen und die Suche nach einem neuen Leiter umfasst als ihre geschäftsführende Direktorin Lynda Steele, 57, schließlich zurücktritt.

„Einige Vorstandsmitglieder dachten, ich könnte bald gehen“, sagt sie. "Das führte zu Unsicherheit, aber der Versuch, etwas Kontrolle über das Unvermeidliche auszuüben, lässt mich besser fühlen."

Organisationen ändern

Viele gemeinnützige Gruppen möchten, dass ihr nächster Geschäftsführer dem scheidenden Leiter so ähnlich wie möglich ist, aber Experten sagen, dass dies normalerweise der falsche Ansatz ist, um einen neuen Leiter zu identifizieren, nämlich weil sich Organisationen und die Menschen, denen sie dienen, ändern.

Das haben Beamte von Bethel New Life festgestellt, einer religiösen Gruppe, die in Chicago kostengünstige Unterkünfte und andere Dienstleistungen anbietet. Als sich die Organisation ihrem 25-jährigen Bestehen näherte, begannen Vorstand und Mitarbeiter über den unvermeidlichen Ruhestand von Mary Nelson nachzudenken, die nach 26 Jahren im Unternehmen letztes Jahr das Unternehmen verließ.

„Ich kam aus der Kirche, die die Organisation gegründet hat, aber ich bin weiß und die Gemeinde hat sich verändert“, sagt Frau Nelson. Mehr als 90 Prozent der Menschen, die jetzt in der Nachbarschaft leben, die von der Wohltätigkeitsorganisation versorgt wird, sind Angehörige von Minderheiten.

Bei einer Vorstandssitzung entwickelte Bethel einen zweijährigen Nachfolgeplan, der die Praktiken festlegte, die die Organisation überarbeiten musste. Es befragte auch Mitarbeiter und Vorstandsmitglieder, um festzustellen, welche Fähigkeiten und Eigenschaften ihre neue Führungskraft haben sollte, stellte einen Berater ein, um die Suche durchzuführen, ernannte einen Ausschuss von Vorstandsmitgliedern, um sowohl interne als auch externe Kandidaten für die Stelle zu prüfen, und ernannte einen weiteren Ausschuss, um arbeiten in den ersten sechs Monaten mit dem neuen Geschäftsführer zusammen.

„Es brauchte Ausdauer, es war Schwerstarbeit“, sagt Frau Nelson.

Steven McCullough, der vier Jahre als Chief Operating Officer von Bethel tätig war, wurde als Nachfolger von Frau Nelson ausgewählt. Er ist schwarz und in der Nachbarschaft aufgewachsen, in der die Wohltätigkeitsorganisation dient, zwei Faktoren, die ihm einen Vorteil gegenüber den Fähigkeiten verschafften, die er bei der Arbeit erlernt hatte, sagt sie. Dennoch, sagt McCullough, seien die Nachfolgeregelung und die anschließende Suche für ihn besonders anstrengend gewesen.

„Wenn Sie interne und externe Kandidaten bewerten, haben die internen Kandidaten das Gefühl, dass alles auf dem Spiel steht“, sagt er und weist darauf hin, dass er das Unternehmen möglicherweise ganz verlassen hätte, wenn er nicht ausgewählt worden wäre. "Es war stressig, alle wussten, dass mein Hut im Ring war."

Detaillierter Übergang

Während die Nachfolgeplanung unbequem sein kann, ist sie auch für einige scheidende Führungskräfte wie Jan Kreamer, 58, der letzten Monat nach 20 Jahren als Leiter der Greater Kansas City Community Foundation zurückgetreten ist, befreiend.

Drei Jahre hat Frau Kreamer ihre Nachfolgeregelung umgesetzt, die weit mehr war als nur ein Stück Papier. In ihren letzten Monaten bei der Stiftung übergab Frau Kreamer ihrem Nachfolger die Schlüssel zu ihrem Eckbüro und zog an drei bis vier Tagen in der Woche in eine Kabine. „Wie fühlt sich das an, ehrlich? Es fühlt sich großartig an“, sagt sie. "Endlich beginne ich, das Gleichgewicht zu sehen, das ich in meinem Leben haben möchte."

Frau Kreamer begann ihre Nachfolgeplanung, indem sie sich mit ihrem Vorstand traf und die Stärken potenzieller Nachfolger unter den leitenden Mitarbeitern sowie Bereiche besprach, in denen diese Personen weitergebildet werden mussten.

Der Vorstand stimmte zu, den drei Mitarbeitern Executive Coaches zur Verfügung zu stellen, und Frau Kreamer begann, ihnen Aufgaben zu übertragen, die sie normalerweise übernehmen würde, wie z. B. Treffen mit der Presse, Zusammenarbeit mit Leitern anderer Gemeinschaftsfonds und Teilnahme an Vorstandssitzungen.

„Wir wollten Tiefe in der Organisation signalisieren, dass es bei unserer Stiftung nicht nur um eine Führungskraft geht, sondern um Talente im gesamten Vorstand und bei den Mitarbeitern“, sagt Frau Kreamer.

Schließlich wurde eine der leitenden Angestellten, Laura McKnight, 38, als Nachfolgerin von Frau Kreamer ausgewählt über alle Aufgaben von Frau Kreamer. Der Vorstand des Stiftungsrates überprüft alle drei Monate die Nachfolgeregelung.

„Wir haben es nicht nur geflügelt“, sagt Frau Kreamer. „Der Plan hat uns Rechenschaftspflicht gegeben und uns gezeigt, dass ein geordneter Übergang Priorität haben muss.“

Stärkung der Fähigkeiten

Wie Frau Kreamer sagen andere Wohltätigkeitsführer, dass die Nachfolgeplanung dazu führt, dass sie an der Verbesserung der Fähigkeiten mehrerer Mitarbeiter arbeiten, nicht nur der des nächsten CEO.

Karen Haren, Geschäftsführerin von Harvesters, einer Lebensmittelbank in Kansas City, Missouri, mit einem Budget von 5 Millionen US-Dollar und 50 Mitarbeitern, plant einen formellen Nachfolgeplan, sagt aber, dass ihre Wohltätigkeitsorganisation bereits einen informellen Plan hat. weil sie Informationen geteilt hat, damit andere bei Bedarf ihre Arbeit erledigen können.

„Bei der Nachfolgeplanung geht es oft darum, unsere Mitarbeiter so auszubilden, dass sie für eine andere Position geeignet sind“, sagt sie. „Wir haben einen Plan, nach dem mehrere Leute qualifiziert wären, meinen Job zu übernehmen, wenn ich ausscheide. Dasselbe gilt für andere Schlüsselpositionen.“

Einige Führungskräfte, insbesondere in kleineren Organisationen, fürchten jedoch den Ansatz von Frau Haren, wie eine Studie von New York Citys United Way unter fast 900 lokalen Wohltätigkeitsorganisationen zeigt. Sechs von zehn Führungskräften kleiner Wohltätigkeitsorganisationen glauben, dass das Anbieten von beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten dazu führen würde, dass Mitarbeiter zu besseren Jobs woanders hingehen.

Diese Bedenken sind nicht unbegründet, sagt Frau Nelson von der Association of Baltimore Area Grantmakers, die vor einem Jahr mit einem Berater zusammengearbeitet hat, um einen formellen Nachfolgeplan zu verabschieden. „Wir haben uns sehr bemüht, das Personal zu vergrößern, aber wir sind klein, sodass es hier keine große Karriereleiter gibt“, sagt Frau Nelson. „Einige sind weitergezogen. Wir sehen das als Erfolg, indem wir das Feld mit qualifizierten Leuten besetzen.“

Troy Chapman, Director of Executive Transition and Leadership beim Support Center for Nonprofit Management in New York, hat die Anwendung eines Notfall-Nachfolgeplans gefördert, um Führungskräfte dazu zu bringen, sich auf die Ausbildung von Mitarbeitern zu konzentrieren.

Er bittet Geschäftsführer und Vorstände, drei Personen aufzuzählen, die in einer Krise den Job der Führungskraft übernehmen könnten. Diese einfache Übung, sagt er, lasse sie oft die Notwendigkeit erkennen, diese Personen zu schulen, sie in die Beziehungen zu Spendern und anderen wichtigen Interessengruppen einzuweihen und wichtige Informationen auszutauschen.

„Wir versuchen mit der Nachfolgeplanung, sie dazu zu bringen, darüber nachzudenken, die Informationen zu verbreiten und sie nicht an ein oder zwei Personen zu halten“, sagt Herr Chapman. "Sie müssen all diese Informationen verbreiten, damit die Organisation nicht zusammenbricht, wenn sie aus der Tür gehen."


Warten auf die neue Normalität

Die Besitzer von Price Chopper-Geschäften treffen sich wöchentlich, um Probleme und Trends zu diskutieren und Verbesserungsvorschläge zu machen. Haaraoja sagte, alle warten darauf, herauszufinden, was die neue Normalität sein wird.

Price Chopper, eine lokal geführte Kette, besteht aus vier Eigentümern, die eine unterschiedliche Anzahl von Geschäften unter dem Price Chopper-Banner betreiben. Haaraoja sagte, dass ein Teil des Erfolgs des Unternehmens darin besteht, dass jeder Eigentümer starke Kulturen fördert. Es gibt jedoch keinen pauschalen Ansatz für den Betrieb aller 51 Filialen.

&bdquoManchmal ist es schwer, in allen Geschäften dasselbe zu tun“ sagte Haaraoja. &bdquoAber sie alle bieten den Teammitgliedern während dieser Krise Anreize. Es ist keine Einheitsgröße für die verschiedenen Kulturen, die entwickelt wurden. Jede Eigentümergruppe hat für ihre Teamkollegen unterschiedliche Pläne ausgearbeitet.&rdquo

Price Chopper hat seine Hilfe für Harvesters, eine große Lebensmittelbank in der Gegend von Kansas City, erhöht und eine Gruppenspende von 250.000 US-Dollar geleistet, was 750.000 Mahlzeiten entspricht. Harvester hat zu kämpfen, sagte Haaraoja, weil sie von den Lebensmittelherstellern abhängig sind, um sie zu beliefern, und da die Nachfrage aus den Einzelhandelsgeschäften steigt, hat sich dieses Angebot verlangsamt.

Haaraoja sagte, die Mitarbeiter seien sehr stolz auf ihre Arbeit, die in diesen schwierigen Zeiten eine neue Bedeutung erlangt habe. Kunden sind dankbar.

&bdquoBei jeder Krise, die in unserem Land passiert, sammeln sich die Amerikaner und Sie werden sehen, wie das Gute in den Menschen zum Vorschein kommt&rdquo, sagte er. &bdquoIch habe es in den Läden gesehen, und es ist für mich erstaunlich, wie viele Menschen unseren Mitarbeitern dafür danken, dass sie ihre Arbeit tun, um den Menschen zu helfen, ihre Familien zu ernähren. Unsere Kunden sind dankbar und unterstützend. Sie scheinen die Risiken zu verstehen, die die Lebensmittelhändler eingehen, um den Service bereitzustellen.&rdquo


Schau das Video: Harvesters Community Food Network