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Tropicanas neuer Saftgeschmack kommt im Januar in die Läden

Tropicanas neuer Saftgeschmack kommt im Januar in die Läden


Tropicana hat einen neuen Trop50-Geschmack herausgebracht, den man nicht verpassen sollte

Der neue Tropicana-Geschmack hat den ganzen Geschmack mit der Hälfte der Kalorien und des Zuckers.

Eines der tollsten Dinge als Kind war es, aufzuwachen und ein kaltes Glas Orangensaft zu trinken, während man sich Cartoons ansah. Als wir älter wurden, wurden wir bei unserer Saftauswahl etwas kreativer und entschieden uns manchmal dafür, ein wenig Champagner in dieses OJ zu geben, um einige hübsche Killer-Mimosen zu kreieren. In diesen Tagen haben unsere Freunde von Tropicana einen kalorienreduzierten Saft entwickelt, den sie Trop50 nennen Sie haben einen neuen Geschmack eingeführt.

Die Aromen, die Tropicana im Laufe der Jahre entwickelt hat, waren kreativ und köstlich und bieten erfahrenen Safttrinkern eine großartige Möglichkeit, ihren Saft zu bekommen, sind aber auch vielseitig einsetzbar, anstatt nur Orangensaft zu konsumieren. Es gibt nichts, was sagt, dass Sie aus Tradition nicht bei einfachem OJ bleiben können, aber Tropicana hat eine neue Geschmacksrichtung von Trop50 eingeführt, die ab Januar in den Geschäften erhältlich ist. Wir haben einen kleinen Vorgeschmack bekommen und könnten nicht aufgeregter sein.

Das neue Produkt ist Raspberry Acai, und Tropicana sagt uns, dass die kleine, runde, dunkelviolette Beere aus dem Amazonas-Regenwald in Brasilien wie eine Mischung aus Beeren und Schokolade schmeckt – und sie haben Recht. Das Getränk ist nicht zu zuckersüß, bietet aber all die köstlichen Aromen, die Sie von einem Glas Tropicana erwarten.

Himbeer-Acai ist eine großartige Quelle für Antioxidantien und enthält 100 Prozent des Tagesbedarfs an Vitamin C. Es gibt keine künstlichen Süßstoffe und 50 Prozent weniger Zucker und Kalorien als der Saft, den Sie aus Ihrer Kindheit kennen.

Der Geschmack ist fabelhaft und hat auch einige ziemlich tolle gesundheitliche Vorteile. Wir mögen uns an einem Samstagmorgen vielleicht nicht mehr mit Cartoons kuscheln, aber die Himbeer-Acai Trop50 erinnert uns definitiv an die köstlichen Tage des Safttrinkens, ohne all die Kalorien und den Zucker.

Klicken Sie hier, um das Mimosa-Cocktail-Rezept zu sehen


3 Entsaftungsrezepte für Diabetiker, die Ihren Blutzuckerspiegel tatsächlich senken

Es scheint, als ob jeder jemanden kennt, der Diabetes hat.

Es kann ein Freund, Verwandter oder sogar ein Bekannter sein.

Das ist nicht überraschend, denn Diabetes ist eine Epidemie.

In diesem Artikel werde ich kurz über Diabetes sprechen, die Ursachen und wie Sie dies durch Entsaften und die richtige Ernährung möglicherweise umkehren können.

Wenn mein Vater Anfang siebzig dazu in der Lage war, kannst du das auch.

Haftungsausschluss: Diese Rezepte (insbesondere das erste) sind so stark (in Kombination mit Medikamenten), dass sie den Blutzuckerspiegel übermäßig auf gefährlich niedrige Werte senken können. Bitte führen Sie Ihre Due Diligence durch und lassen Sie regelmäßig einen Bluttest durchführen, um den Blutzuckerspiegel zu überwachen. Diese Rezepte funktionieren am besten bei Typ-2-Diabetes.

Einige Statistiken

Wenn Sie sich die Statistiken von Diabetes.org ansehen, haben fast 30 Millionen Amerikaner Diabetes und diese Zahl steigt mit etwa 1,7 Millionen neuen Fällen pro Jahr.

Im Jahr 2014 haben über 347 Millionen Menschen weltweit Diabetes, wenn diese Zahl nicht nach Epidemie schreit, weiß ich nicht, was wird.

Das liegt mir am Herzen, weil mein Vater, mein Bruder und mein Onkel Diabetes haben und wenn ich nicht aufpasse, bekomme ich es vielleicht auch.

Wenn Sie direkt zu den Rezepten springen möchten, klicken Sie hier.


Tropicana hat New Island Punch und Himbeer-Limeade-Getränke, die beide im Sommer beim Schlürfen schreien

Tropicana ist bekannt für seinen Orangensaft, aber es gibt auch eine ganze Reihe anderer Säfte. Wir haben ein Auge auf die beiden Neuen, die gerade in die Läden gekommen sind, und sie klingen wie Nur das Ding, das wir brauchen, um einige fruchtige Killercocktails zuzubereiten.

Der Island Punch bringt die tropische Atmosphäre durch die Kombination von Ananas- und Passionsfruchtaromen. Die Marke beschreibt es als &ldquosummer in a glass&rdquo und wir können bereits sagen, dass dies wahr ist. Es ist ein süßes Getränk, auch ohne künstliche Süßstoffe oder Aromen. Der zweite Geschmack bringt Süße und Herbe zusammen. Tropicana&rsquos Raspberry Limeade mischt süße Himbeeren und herbe Limetten zu einer leckeren Kombination.

Sie finden diese neuen Getränke in verschiedenen Geschäften, darunter Target, Acme und ShopRite. Der Island Punch ist in 12-Unzen- und 52-Unzen-Flaschen erhältlich und die Raspberry Limeade in 52-Unzen-Flaschen. Die große Flasche kostet etwa 2 US-Dollar. Wenn dies also kein Grund ist, Ihre Mimose an diesem Wochenende aufzurüsten, wissen wir nicht, was es ist.

Die gute Nachricht ist, dass eines dieser Getränke anscheinend in limitierter Auflage erhältlich ist. Umso mehr Grund, sich auf die fruchtigen Schlückchen zu verlieben. Haben wir schon erwähnt, dass diese in einem Cocktail großartig schmecken würden?


Coke entwickelt seinen Orangensaft – mit einem Algorithmus

Lassen Sie sich nicht vom Namen täuschen. Coca-Cola’s Simply Orangensaft ist alles andere als zu pflücken, auspressen und einschenken. Das kalte Glas mit 100 % flüssigem Sonnenschein auf dem Frühstückstisch ist das Produkt eines ausgeklügelten industriellen Saftkomplexes. Satellitenbilder, komplizierte Datenalgorithmen und sogar eine Saftpipeline sind Teil des Rezepts. “Man nimmt Mutter Natur und standardisiert sie,”, sagt Jim Horrisberger, Einkaufsleiter in der riesigen Saftverpackungsfabrik von Coke in Auburndale (Fla.). 𠇍ie andere Natur mag es nicht, standardisiert zu werden.”

Coca-Cola, Hersteller der Marken Minute Maid und Simply Orange, nutzt seine Bilanz und Vertriebsreichweite, um methodisch eine globale Saftmaschine zu bauen. Dazu gehören die USA, der größte Markt für Coke, auf den ein Drittel des verkauften Volumens entfällt. PepsiCo, angeführt von seiner Marke Tropicana, verfügt laut Euromonitor über einen Volumenanteil von 40 Prozent am US-Markt von 4,6 Milliarden US-Dollar für Säfte ohne Konzentrat, verglichen mit 28 Prozent für Cola. Laut dem Marktforscher erzielt Coke weltweit einen jährlichen Umsatz von etwa 13 Milliarden US-Dollar mit reinen Säften und Saftgetränken. “Sie sehen, dass sie sich auf stille Getränke konzentrieren, weil dies schon seit einigen Jahren aus den sprudelnden Getränken herauswächst,”, sagt Thomas Mullarkey, Analyst bei Morningstar in Chicago.

Im Mittelpunkt des Coke-Plans in den USA steht 100 Prozent-OJ, für das die Verbraucher bereit sind, bis zu 25 Prozent Prämie zu zahlen. Die Herstellung des Getränks ist jedoch weitaus komplizierter als das Abfüllen von Erfrischungsgetränken. Die Saftproduktion ist voller Variablen, vom Wetter bis hin zu den regionalen Verbraucherpräferenzen, und Cola versucht, jeden vom Hain bis zum Glas zu bewältigen.

Im idyllischen Auburndale, eine Stunde südlich von Disney World, hat Coke in den letzten Jahren 114 Millionen US-Dollar ausgegeben, um seine führende US-Saftabfüllanlage zu erweitern, von der es behauptet, dass sie die größte der Welt ist. Hier hat Coke eine streng geheime Methode perfektioniert, die es Black Book nennt, um sicherzustellen, dass die Verbraucher 12 Monate im Jahr konstanten Orangensaft trinken, obwohl die Hauptwachstumssaison etwa drei Monate dauert. “Wir haben im Grunde genommen einen Flugsimulator für unser Saftgeschäft gebaut,”, sagt Doug Bippert, Coke’s Vice President of Business Acceleration.

Black Book ist nicht wirklich eine Geheimformel. Es ist ein Algorithmus. Der Revenue Analytics-Berater Bob Cross, Architekt des Saftmodells von Coke, hat auch das Modell entwickelt, das Delta Air Lines verwendet, um den Umsatz pro geflogener Meile zu maximieren. Orangensaft, sagt Cross, „ist definitiv eine der komplexesten Anwendungen der Geschäftsanalyse. Es erfordert die Analyse von bis zu 1 Tillionen Entscheidungsvariablen, um trotz der Launen von Mutter Natur konsistent die optimale Mischung zu liefern.”

Das Black-Book-Modell enthält detaillierte Daten zu den unzähligen Geschmacksrichtungen —mehr als 600 in allen—, die eine Orange ausmachen, und Verbraucherpräferenzen. Diese Daten werden mit einem Profil abgeglichen, das Säure, Süße und andere Attribute jeder Rohsaftcharge beschreibt. Der Algorithmus teilt Coke dann mit, wie die Chargen gemischt werden sollen, um einen bestimmten Geschmack und eine bestimmte Konsistenz bis hin zum Fruchtfleischgehalt zu reproduzieren. Ein weiterer Teil des Black Book berücksichtigt externe Faktoren wie Wetterverhältnisse, erwartete Ernteerträge und Kostendruck. Dies hilft Coke bei der Planung, damit die Lieferungen bis zu 15 Monate im Voraus verfügbar sind. “Wenn wir einen Hurrikan oder einen Frost haben,” Bippert, “können wir das Geschäft schnell in 5 oder 10 Minuten neu planen, nur weil wir es mathematisch modelliert haben.”

Coca-Cola kaufte Minute Maid 1960. Die Saftfirma war während des Zweiten Weltkriegs vom Pharmaingenieur Jack Fox, einem Experten für die Konzentration von Blutserum, gegründet worden, um OJ-Konzentrat für einen Militärauftrag herzustellen. Heute macht gefrorener Orangensaft aus Konzentrat laut Coke weniger als 4 Prozent des gesamten US-Orangensaftmarktes aus und ist ein winziger Teil des Minute Maid-Umsatzes. Stattdessen hat der Getränkegigant seine Bemühungen auf frische Säfte geworfen und den weltweiten Absatz von 2004 bis 2011 verdoppelt. Von den 15 Marken von Cola, die jeweils mindestens 1 Mrd. US-Dollar Umsatz pro Jahr generieren, sind vier Getränke auf Saftbasis: Minute Maid weltweit , Simply Orange in den USA, Minute Maid Pulpy in Asien und Del Valle in Lateinamerika.

Auf Koks entfielen 17 Prozent der saftbezogenen Menge, die in den 22 wichtigsten Märkten der Welt verkauft wurde, verglichen mit 9 Prozent für PepsiCo, laut Nielsen-Daten für das im vergangenen September endende Jahr. Der Marktanteil von Coca-Cola stieg im Berichtszeitraum um 0,9 Prozentpunkte, während PepsiCo um den gleichen Betrag zurückging.

Nur einen kurzen Spaziergang vom Coke’-Werk Auburndale entfernt erheben sich massive Lagertanks in isolierten Gebäuden hoch über der flachen Landschaft Floridas. Die Silos sind voll mit frisch gepresstem Saft, der auf matschige 30F bis 34F gekühlt ist. Die Tanks sind im Besitz von Coca-Colas brasilianischem Partner in den Saftkriegen, Cutrale, dem globalen Obstbeschaffer, der die Orangen verarbeitet, die zu den Saftmarken von Coke verarbeitet werden. Zusammen kaufen die Unternehmen fast ein Drittel der 145 Millionen Kisten Orangen, die von mehr als 400 Erzeugern in Florida angebaut werden. Coke und Cutrale informieren die Erzeuger über bewährte Verfahren und stellen sicher, dass Orangen nach den Spezifikationen von Coke angebaut werden. Die Experten von Cutrale verwenden Satellitenbilder, um die Ernte in Brasilien zu überwachen, damit sie den Erzeugern befehlen können, ihre Früchte zum optimalen Zeitpunkt zu pflücken, der von Black Book vorgegeben wird. Die Unternehmen bauten eine 1,2 Meilen lange unterirdische Pipeline von Cutrales Verarbeitungsbetrieb in Orlando zur Verpackungsanlage von Coke, um Saft zu transportieren, für den zuvor täglich 70 Tankwagenfahrten erforderlich waren.

Cutrale baute auch eine Anlage für 10 Millionen US-Dollar, um Orangenzellstoff zu verarbeiten und zu versenden. Ungefähr 80 Prozent dieser orangefarbenen Innereien werden gefroren nach China verschifft, um von Marken wie Minute Maid Pulpy, der ersten auf dem Festland entwickelten Milliarden-Dollar-Marke von Coke, verwendet zu werden. Kein Teil der Orange wird verschwendet. Ätherische Öle werden in Flaschen abgefüllt und verkauft, von Aromen bis hin zu Haushaltsreinigern. Die Schale wird zu Pellets für Viehfutter gepresst. Der Rohsaft wird dann schockpasteurisiert und bis zu acht Monate lang in Lagertanks mit einer Größe von jeweils 2  Millionen Gallonen geleitet.

In den Tanks wird der Saft am Boden langsam gerührt, damit er sich nicht absetzt. Eine Stickstoffgasdecke an der Oberseite hält verrottenden Sauerstoff ab. Saftchargen aus verschiedenen Kulturen und Jahreszeiten werden nach Merkmalen wie Orangentyp, Süße und Säure getrennt. Der Saft der Saison wird normalerweise mit dem Saft der Nebensaison gemischt.

In der Hauptsaison —ungefähr April bis Juni—Oranges können in weniger als 24 Stunden von Hain zu Glas gehen. Glasfaserkabel halten Computer in der Saftabfüllanlage von Cutrale und Coke in ständigem Kontakt, damit der Saft effizienter geleitet wird. In der Abfüllanlage führen 𠇋lend-Techniker” einer Verkehrsleitzentrale Black Book-Anweisungen vor der Abfüllung durch. Das Wochenrezept wird ständig optimiert. Natürliche Aromen und Düfte, die während des Pressens aufgenommen werden, werden dem Saft wieder zugesetzt, um den bei der Verarbeitung verlorenen Geschmack wiederherzustellen.

All diese Optimierungen entsprechen nicht jedem Geschmack. Alissa Hamilton, Autorin des Buches von 2010 Squeezed: Was Sie über Orangensaft nicht wissen, sagt, dass die meisten 100 Prozent nicht-konzentrierten OJ mehr verarbeitet werden, als den Verbrauchern bewusst ist. Sie hat sich für eine strengere Kennzeichnung ausgesprochen, damit sie wissen, dass der Saft aus verschiedenen Orangenchargen hergestellt wurde. Es gibt immer noch einen Teil des Prozesses, der sich im Laufe der Zeit nicht geändert hat: die Kommissionierung. Ungefähr 95 Prozent der Orangen, die Cola für Säfte verwendet, werden noch von Hand von den Bäumen gepflückt.


Saft & Kindergetränke

Bei Sam's Club bieten wir Ihnen fast endlose Möglichkeiten, wenn es um Saft geht. Dazu gehört alles von Kinderlieblingen wie CapriSun bis hin zu Klassikern wie Apfelsaft und Orangensaft. Probieren Sie trendigere Säfte wie JUS by Julie 5-Day Blended Juice Cleanse und Tart is Smart Black Cherry Concentrate. Vergessen Sie auch Ihr Gemüse nicht. V8 und Naked stellen alle Arten innovativer Fruchtsaft- und Gemüsesaftkombinationen her, die Ihnen helfen, Ihre täglichen Portionen zu erhalten.

Sie finden alle Ihre Lieblingsmarken in Groß- und Sortenpackungen wie Ocean Spray, Honest, Tropicana, Izze und Welchs. Es gibt so ziemlich jeden Geschmack, den Sie sich vorstellen können, also holen Sie sich ein paar neue Favoriten, die Sie Ihrem Post-Workout-Smoothie anstelle eines Energy-Drinks hinzufügen oder Ihrem gesunden Frühstück mehr Vitamine hinzufügen.

Wenn es Zeit ist, sich für das Mittagessen in der Schule und Snacks nach der Schule einzudecken, stehen Saftboxen immer ganz oben auf der Liste. Probieren Sie Kool-Aid, Capri Sun und Honest aus. Kaufen Sie sie in großen Mengen zu 40 Saftschachteln pro Packung oder wählen Sie eine kleinere Packung mit Flaschen in Packungen mit 24 oder 28. Wir haben auch größere Flaschen, damit Sie die individuelle Portionsgröße auswählen können.

Saft kaufen im Sam's Club

Unsere meistverkauften Geschmacksrichtungen sind wahrscheinlich auch Ihre Favoriten. Schauen Sie sich diese Bulk-Saft-Optionen an!

  • Kool-Aid Jammers Variety Pack: Dieser Kinderliebling hat 55 Prozent weniger Zucker als ein durchschnittliches Erfrischungsgetränk und ist immer noch köstlich. Jede Packung enthält 40 6-Unzen-Beutel mit 10 jeder Geschmacksrichtung & Kirsche, Traube, tropischer Punsch und Erdbeer-Kiwi.
  • Welch’s Variety Pack: Wiederverschließbare, tropfentolerante Flaschen machen Welch’s Saft zu einer großartigen Option für Schulessen, Roadtrips und den Nebenerwerb. Jede Packung enthält 24 10-Unzen-Flaschen, acht von jeder Geschmacksrichtung und Fruchtpunsch, Orangenananas und Traubensaft.
  • Apple & Eve 100-Prozent-Saft-Sortiment-Pack: Jeder Beutel enthält keinen Zuckerzusatz und 100 Prozent der Tagesdosis an Vitamin C. Fügen Sie es Ihrem Lieblingsessen oder der Kindertagestasche Ihres Kindes hinzu. 36 6,75-Unzen-Beutel, neun von jeder Geschmacksrichtung&mdashapple, sehr beerig, Fruchtpunsch.
  • Tropicana 100 Prozent Orangensaft: Jede Flasche enthält Folsäure, Kalium und 100 Prozent des empfohlenen Tageswertes an Vitamin C. Jede Packung enthält 24 10-Unzen-Flaschen.
  • Tropicana 100 Prozent Apfelsaft: 100 Prozent bedeutet kein Zuckerzusatz. Darüber hinaus ist jede Flasche cholesterinfrei, fettfrei und eine ausgezeichnete Quelle für Vitamin C. Jede Packung enthält 24 10-Unzen-Flaschen.
  • V8 Splash Variety Pack: Die American Heart Association unterzeichnet dieses köstliche Paket. Das mag daran liegen, dass jede einzelne Flasche echten Fruchtsaft und Karottensaft enthält. Jede Packung enthält 18 12-Unzen-Flaschen, sechs von jeder Geschmacksrichtung &mdashMango-Pfirsich, Beerenmischung und tropische Mischung.
  • Ocean Spray Juice Drink Variety Pack: Cranberries sind von Natur aus gesund und jede Flasche Ocean Spray Juice Drink enthält 100 Prozent Ihrer Tagesdosis an Vitamin C und keinen Maissirup mit hohem Fruktosegehalt. Jede Packung enthält 18 10-Unzen-Flaschen, sechs von jeder Geschmacksrichtung &mdashOriginal Cranberry-Saft-Cocktail, Cran-Traube und Cran-Apfel
  • Welchs 100-Prozent-Saftvielfalt-Packung: Jede praktische Flasche enthält zwei Portionen Obst und keinen Zuckerzusatz. Jede Packung enthält 24 10-Unzen-Flaschen jeder Geschmacksrichtung - Orange, Apfel und Traube.
  • Dole 100 Prozent Ananassaft: Ohne Zuckerzusatz, nicht aus Konzentrat und leicht zu lagern und zu transportieren. Dieser Saft ist auf einer Dinnerparty oder auf einer karierten Picknickdecke genau das Richtige. Jede Packung enthält 24 8-Unzen-Dosen.

Sam's Club hat alle Geschmacksrichtungen, die Sie erwarten (Orangensaft, Traubensaft, Apfelsaft, Kirschsaft, Preiselbeersaft und Tomatensaft) und einige, die Sie möglicherweise nicht haben (Mangosaft, Granatapfelsaft und Kokosmilch). Sie kommen allein in 100-Prozent-Saftflaschen, werden in Getränkemischungen miteinander vermischt und zu Smoothies gewirbelt. Es ist schwer, nicht genau die Kombination und den Stil zu finden, nach denen Sie suchen.

Wenn Sie nach etwas suchen, das über Apfelsaft und Orangensaft hinausgeht, können wir auch dabei helfen. Kokoswasser und Milch sind für ihre Fähigkeit bekannt, Elektrolyte aufzufüllen, was besonders nach einem Training oder einer anderen anstrengenden körperlichen Aktivität wichtig ist. Aloe ist nur eine der reinsten Möglichkeiten, um fast ohne Zucker oder Salz zu rehydrieren. Probieren Sie eines davon aus und finden Sie einen neuen Favoriten:

  • Vivaloe's Kokos-Aloe-Getränk
  • So Delicious Bio-Kokosmilch ohne Milch
  • KOH Coconut 100 Prozent Kokoswasser
  • Vita Coco Kokoswasser

FAQ: Saft

Welcher Fruchtsaft ist der gesündeste?

Ist es Apfelsaft oder Orangensaft? Vielleicht Ananassaft? Das ist eine schwierige Frage mit vielen Antworten. WebMD empfiehlt Granatapfel, Cranberry und Acai, während Heartline Cranberry, Tomate und Rüben empfiehlt. Okay, Rote Bete ist keine Frucht und manche würden sagen, eine Tomate ist es auch nicht, aber alle sind aus verschiedenen Gründen eine gute Wahl. Wählen Sie letztendlich einen Saft, der den Rest Ihrer Ernährung ergänzt.

Ist Saft gut für Sie?

Saft kann absolut gut für Sie sein. Wie alles andere sollte es nicht das einzige sein, was Sie konsumieren, aber es kann ein wichtiger Bestandteil einer gesunden und ausgewogenen Ernährung sein. Wenn Sie einen Saft auswählen, lesen Sie das Etikett und achten Sie auf einen hohen Zucker- oder Natriumgehalt, Maissirup mit hohem Fructosegehalt, Süßungsmittel und alle Zutaten, die Sie nicht aussprechen oder nicht als Lebensmittel erkennen.

Welcher Saft hilft beim Stuhlgang?

Der Schlüssel ist, einen Saft mit einer guten Menge an Ballaststoffen zu finden. Pflaumensaft ist die klassische Antwort darauf. Es enthält Ballaststoffe, um die Dinge voranzutreiben, aber die Vorteile hören hier nicht auf. Pflaumensaft ist eine gute Quelle für die Vitamine B 2, 3 und 6, Eisen, Mangan und Kalium. Es enthält auch Magnesium, Protein und Vitamin K. Aufgrund seines natürlichen Zuckergehalts ist es am besten, sich an eine Umfrage pro Tag zu halten.

Welcher Saft ist gut für die Nieren?

Die drei wichtigsten Optionen für die Nierengesundheit sind Cranberrysaft, Zitronensaft und Limettensaft. Alle haben gezeigt, dass sie die Nierenfunktion fördern. Preiselbeeren können die Bakterien bekämpfen, die Harnwegsinfektionen verursachen, die sich ohne Behandlung auf die Nieren ausbreiten können. Zitronen- und Limettensäfte können das Risiko der Bildung von Nierensteinen verringern, indem sie verhindern, dass sich Kalzium an andere Mineralien im Körper bindet.

Wenn das in einer Niere passiert, bildet sich ein Nierenstein. Eine Warnung jedoch, suchen Sie nach zuckerarmen Sorten. Zucker kann tatsächlich die Nierenfunktion beeinträchtigen und den positiven Vorteilen des Saftes entgegenwirken.


Mountain Dew & rsquos New Southern Shock hat eine Explosion von tropischem Punsch-Geschmack

Mountain Dew gibt es bereits in einer Reihe von Geschmacksrichtungen, aber es sind noch keine neuen ausgegangen. Der neueste, der sich diesen Geschmacksrichtungen anschließt, ist Southern Shock, und es ist genau das Richtige, um unsere Geschmacksknospen den ganzen Sommer lang glücklich zu machen.

PepsiCo beschreibt den neuen Mountain Dew Southern Shock als „eine Explosion von Mountain Dew mit tropischem Punschgeschmack&rdquo. Sie können diesen Schluck in Flaschen oder Dosen gewinnen, da er derzeit nur ein Brunnengetränk ist.

&bdquoDer Geschmack ist fast wie eine Mischung aus Code Red, Goji [Citrus Strawberry] und Sweet Lightning in einem. Definitiv eine Art Fruchtpunsch-Geschmack. Ich liebe es, 9/10,&rdquo, bemerkte ein Reddit-Benutzer über Southern Shock.

Möglicherweise müssen Sie ein bisschen fahren, um das Mountain Dew Southern Shock in die Finger zu bekommen, denn es ist exklusiv bei Bojangles erhältlich, einem Fast-Food-Restaurant, das sich auf Cajun-gewürztes Brathähnchen spezialisiert hat. Es ist eine regionale Kette mit Standorten in Alabama, Florida, Georgia, Kentucky, Maryland, Mississippi, North Carolina, Pennsylvania, South Carolina, Tennessee, Virginia, Washington, D.C. und West Virginia. Entschuldigung, Westküste.

Es ist nicht klar, ob Southern Shock ein dauerhaftes Angebot bei Bojangles ist oder ob es nur für eine begrenzte Zeit verfügbar ist. Aber wenn es etwas nützt, werden wir PepsiCo abschrecken, um es in Flaschen abzufüllen und in den Handel zu bringen.

Es kommt nicht oft vor, dass Mountain Dew in Zusammenarbeit mit einem Restaurant einen besonderen Geschmack kreiert. Letztes Jahr hat sich die Marke mit KFC zusammengetan, um Sweet Lightning vorzustellen, eine Limonade mit einem Schuss Pfirsich und einem Hauch Honig. Betrachten Sie sich glücklich, wenn Sie in der Nähe eines Bojangles wohnen, denn wir haben das Gefühl, dass viele Leute gerade neidisch sind.


Tropicana Products, Inc., seit August 1998 ein Geschäftsbereich von PepsiCo, Inc., ist der führende Hersteller von Orangensaft in den Vereinigten Staaten und übertrifft den Erzrivalen Minute Maid (passenderweise im Besitz von PepsiCos Erzrivalen The Coca-Cola Company). Im US-amerikanischen Sektor für gekühlte Säfte im Wert von 2,63 Milliarden US-Dollar hält Tropicana einen beherrschenden Anteil von 44 Prozent. Das Unternehmen war ein Pionier im Bereich gekühlter Orangensaft ohne Konzentrat und macht bis zu zwei Drittel des US-amerikanischen Umsatzes ohne Konzentrat aus. Zu den Hauptmarken von Tropicana, die nur in den USA und Kanada tätig sind, gehören das Flaggschiff Tropicana Pure Premium (die drittgrößte Lebensmittelmarke im US-Supermarktsektor), Tropicana Season's Best, Dole Säfte, Tropicana Twister und Tropicana Smoothies. Die früheren internationalen Aktivitäten des Unternehmens werden jetzt von einer separaten PepsiCo-Abteilung, PepsiCo International, verantwortet. Tropicana Products hatte seinen Hauptsitz in Bradenton, Florida, von 1949 (zwei Jahre nach der Gründung des Unternehmens) bis 2004, als das Management von PepsiCo den Hauptsitz nach Chicago verlegte, der Heimat der PepsiCo Beverages & Foods North America Division. Die Produkte des Unternehmens werden weiterhin im Werk Bradenton hergestellt und vertrieben.

Gründung in der Mitte des Jahrhunderts durch sizilianische Einwanderer

Der Gründer von Tropicana war Anthony T. Rossi, der 1900 in Messina, Sizilien, geboren wurde und 1921 in die Vereinigten Staaten ausgewandert war. Von Neapel, Italien, aus segelnd, landete er mit 30 Dollar in der Tasche in New York City. Er und vier weitere Freunde kamen in die Großstadt, um genug Geld zu verdienen, um ein Abenteuer in Afrika zu finanzieren, wo sie einen Film drehen wollten. Aber Rossi fand, dass er die Vereinigten Staaten und ihre Möglichkeiten zum Geldverdienen zu sehr mochte, um sie zu verlassen, und die afrikanische Expedition geriet schnell in Vergessenheit. Nachdem er in einer Maschinenwerkstatt und als Taxifahrer und Chauffeur gearbeitet hatte, kaufte er Ende der 1920er Jahre den ersten Selbstbedienungsladen des Landes, den Aurora Farms Market auf Long Island, den er 13 Jahre lang betrieb.

In den frühen 1940er Jahren sehnte Rossi sich danach, in einem Klima zu leben, das seiner Heimat Sizilien ähnelte – nachdem er zuerst nach Virginia gezogen war, wo er als Farmer tätig war –, zog er nach Florida und ließ sich in Bradenton nieder, einer kleinen Stadt an der Golfküste im Manatee County südlich von Tampa. Dort baute er Tomaten auf einer 50 Hektar großen gemieteten Farm an und kaufte auch eine Cafeteria in der Innenstadt von Bradenton, wo sich sein frisch zubereitetes Essen als beliebt erwies. Er träumte davon, eine Restaurantkette zu besitzen, und kaufte 1944 das Restaurant Terrace in Miami Beach. Die Benzinrationierung während des Krieges lähmte jedoch die Tourismusbranche in Florida, was dazu führte, dass Rossi das Restaurantgeschäft verließ.

In derselben Woche, in der er sein Restaurant verkaufte, startete Rossi ein neues Projekt, nämlich den Verkauf von Geschenkboxen mit Zitrusfrüchten aus Florida an Kaufhäuser wie Macy's und Gimbel's in New York City. Mit überraschendem Erfolg in diesem Geschäft zog er 1947 nach Palmetto, einer Stadt nördlich von Bradenton, wo er die Overstreet Packing Company kaufte und in Manatee River Packing Company umbenannte. Rossi konnte seine Zitrusfrüchte jetzt direkt von nahe gelegenen Erzeugern statt von Einzelhandelssupermärkten in Miami kaufen, wodurch seine Kosten gesenkt und die Frische seines Produkts verbessert wurde.

Die Geschenkboxen von Rossi wurden noch beliebter und wurden bald im ganzen Land verteilt. Als nächstes expandierte er in den Verkauf von Gläsern mit gekühlten Fruchtabschnitten. Da jedoch nur die größten Früchte für die Kisten und die Abschnitte ausgewählt wurden, musste Rossi einen Weg finden, die kleineren Früchte zu verwenden, die verschwendet wurden. Er beschloss, die kleineren Orangen zu Saft zu pressen und ihn zusammen mit Gläsern mit frischen Fruchtteilen mit speziell modifizierten Kühlwagen in den Nordosten zu transportieren. 1949 zog das Unternehmen nach Bradenton um und änderte seinen Namen in Fruit Industries, Inc. Im selben Jahr stieg Rossi auch in den aufkeimenden Markt für gefrorenes Orangensaftkonzentrat ein und kaufte einen Verdampfer, um das Wasser aus dem Saft zu extrahieren. Darüber hinaus ließ er „Tropicana“ als Marke eintragen und begann damit, es auf seiner Obstabteilung und seinen Saftprodukten zu verwenden, was so erfolgreich war, dass er die Vermarktung der Obst-Geschenkboxen aufgab.

Personifizierte Marken wie Speedy Alka Seltzer waren in den frühen Fernsehtagen der 1950er Jahre beliebt, und Rossi schloss sich dem Trend 1951 an, als er die Kreation von "Tropic-Ana" in Auftrag gab, einem Grasrock- und Lei-tragenden Mädchen mit Zöpfen balanciert eine große Schale Orangen auf ihrem Kopf. Der Charakter war ein sofort erkennbares Symbol für das noch junge Unternehmen und trug dazu bei, es auf dem Verbrauchermarkt zu etablieren, als Tropicana-Produkte in Supermärkten vor allem im Nordosten und Südosten auftauchten. 1953 zog das Unternehmen in größere Räumlichkeiten um, die ehemalige Florida Grapefruit Canning Plant in Bradenton, die bis zu ihrem Umzug nach Chicago im Jahr 2004 als Firmensitz diente.

Pionier des gekühlten Safts, Mitte der 1950er Jahre

Das Schlüsselereignis in den Anfangsjahren des Unternehmens fand 1954 statt. In diesem Jahr wollte Rossi, der nicht nur einer von vielen Herstellern von Tiefkühlsaftkonzentrat sein wollte, Pionierarbeit leisten mit einer Schnellpasteurisierungsmethode, die die Temperatur von frisch gepresstem Orangensaft für eine sehr kurze Zeit, wodurch die Haltbarkeit des Saftes auf drei Monate verlängert wird, während sein Geschmack erhalten bleibt. Diese Methode – in Kombination mit der von der American Can Company in Auftrag gegebenen Verpackung aus Wachspapierkartons in den Größen Half Pint, Pint und Quart – ermöglichte die Massenvermarktung von frisch gekühltem Saft, der nicht aus dem Konzentrat stammte, in Supermärkten und durch die Lieferung nach Hause Dienstleistungen. Obwohl Tropicana Pure Premium gekühlter Orangensaft in weiten Teilen des Landes schnell eine Anhängerschaft gewann, waren die Verkäufe nach New York City besonders groß und machten in den 1960er und frühen 1970er Jahren bis zu 40 Prozent des Gesamtumsatzes aus.

Rossi hatte nun ein Produkt, das sein Unternehmen deutlich von seinen Mitbewerbern unterschied, er stellte Tropicana bald in Form von gefrorenem Konzentrat ein. 1957 änderte er den Namen des Unternehmens in Tropicana Products, Inc., um der zunehmenden Popularität der Marke Rechnung zu tragen. Im selben Jahr begann Tropicana, das seine LKW-Flotte nicht erweitern konnte, mit dem Transport von Orangensaft von Florida nach New York über ein 8.000-Tonnen-Schiff, das das Unternehmen gekauft hatte und das es auf den Namen SS Tropicana taufte. Das Schiff würde jede Woche 1,5 Millionen Gallonen Saft transportieren und in Whitestone, Queens, landen, wo Tropicana eine Anlage für den Empfang, die Verpackung und den Vertrieb gebaut hatte. 1961 unternahm die Tropicana ihre letzte Orangensaft-Reise, und das Unternehmen begann sich ausschließlich auf den LKW- und Bahntransport zu verlassen.

1958 debütierte Tropicana Coffee. Als konzentrierte Flüssigkeit in einer Druckknopf-Aerosoldose vermarktet, versagte das Produkt teilweise, weil es ein fehlerhaftes Ventil hatte, das es schwierig machte, die Flüssigkeit genau in eine Tasse zu schießen. Im Jahr 1962 wurde die Zitrusindustrie von einem ihrer periodischen Einfrieren erschüttert. Mehr als ein Drittel der Orangenernte Floridas wurde durch einen Frost im Dezember zerstört. Tropicana brauchte dringend Obst und brachte mutig Verarbeitungsausrüstung auf ein Schiff, das es vor der Küste Mexikos ankerte, einer Nation mit einer großen und billigen Orangenernte. Nach einigen anfänglichen und profitablen Erfolgen, mexikanischen Orangensaft auf den US-Markt zu bringen, erhöhte die mexikanische Regierung den Preis für Orangen und scheiterte das Unternehmen. Tropicana verkaufte das Schiff und die Ausrüstung an Bord und verlor dabei 2 Millionen US-Dollar.

Tropicana begann in den frühen 1960er Jahren, mehr Orangensaft in Glasflaschen zu versenden, unterstützt durch die Entwicklung einer Hochgeschwindigkeits-Vakuumverpackungsmethode des Unternehmens. Mit Sitz im sandigen Florida unternahm Tropicana den nächsten logischen Schritt, ein eigenes Glaswerk zu bauen, um die steigenden Mengen an benötigten Glasflaschen herzustellen. Das Glaswerk wurde 1964 eröffnet. Fünf Jahre später betrieb das Unternehmen als erstes Unternehmen der Zitrusindustrie eine eigene Produktionsstätte für Kunststoffbehälter. In der Zwischenzeit begann Tropicana 1966 mit dem Verkauf seines nicht-konzentrierten Florida-Orangensaftes in Übersee zum ersten Mal und lieferte 14.000 Kisten Saft in Glasflaschen nach Frankreich. Die 1960er Jahre endeten mit einem weiteren Höhepunkt, als Tropicana Products, Inc. 1969 an die Börse ging. Zunächst im Freiverkehr verkauft, wurde die Aktie bald an der New Yorker Börse unter dem Symbol TOJ notiert. Der Umsatz stieg von 31,2 Millionen US-Dollar im Jahr 1964 auf 68,4 Millionen US-Dollar am Ende des Jahrzehnts.

Die Kapitalzuführung aus dem Aktienangebot hat die Voraussetzungen für ein noch schnelleres Wachstum von Tropicana geschaffen. 1973 erreichten die Einnahmen 121,2 Millionen US-Dollar, während sich der Nettogewinn auf 10 Millionen US-Dollar fast versechsfachte. Zu den Entwicklungen der frühen 1970er Jahre gehörte die Einführung eines firmeneigenen Zuges (der "Great White Train", später orange lackiert), der Saftflaschen von Bradenton zu einem Distributionszentrum in New Jersey transportierte. Um seine Abhängigkeit von externen Lieferanten zu verringern, eröffnete Tropicana 1972 ein Kartonwerk und begann mit der Herstellung eigener Wellpappenkartons. Im folgenden Jahr eröffnete Tropicana eine neue Verarbeitungsanlage in Fort Pierce, Florida, einer Stadt auf der atlantischen Seite des Staates.

Obwohl die sogenannten Orangensaftkriege erst in den 1980er Jahren ernsthaft begannen, kam es in den 1970er Jahren zu einigen Scharmützeln zwischen Tropicana und Coca-Colas Minute Maid. Coca-Cola zielte 1973 direkt auf Tropicanas Würgegriff sowohl auf dem Markt der New Yorker Metropolregion als auch auf dem gekühlten Saftsektor mit der Einführung von gekühltem Minute Maid-Saft, der aus gefrorenem Konzentrat rekonstituiert wurde. Dies war der Beginn einer langjährigen Debatte zwischen den Unternehmen, die das überlegene Produkt hatten. Tropicana behauptete, dass gekühlter Saft, der nicht aus dem Konzentrat stammte, offensichtlich überlegen war, da er (nach der Pasteurisierung) direkt aus der Orange abgefüllt wurde. Minute Maid argumentierte, dass das Konzentrierungsverfahren die Möglichkeit bietet, den Saft von Orangen zu verschiedenen Jahreszeiten zu mischen, wodurch saisonale Schwankungen in Orangengeschmack und -qualität überwunden und dem resultierenden Saft ein gleichmäßigeres Aroma und eine bessere Gesamtqualität verliehen wird. Auf jeden Fall gewann Minute Maid, unterstützt durch die tiefen Taschen von Coke, einen Vorteil - es wurde schnell der erste landesweit erhältliche gekühlte Orangensaft. The Tropicana-Minute Maid rivalry heated up further in 1975 when the former reentered the market for frozen concentrate.

By the mid-1970s, Tropicana had expanded its market range within the United States (though it still was not a national brand) and had gained a presence in the Bahamas, Bermuda, the West Indies, and several countries in Europe. Despite the Minute Maid entry into the chilled juice sector, Tropicana was the main beneficiary of the faster growth of chilled juice versus frozen concentrate. Whereas in the late 1960s chilled juice accounted for only 20 percent of the overall orange juice market, by the late 1970s it accounted for 31 percent. Tropicana was growing rapidly, with sales increasing 19 percent each year on average, reaching $244.6 million in 1977. Earnings were increasing 21 percent a year, standing at $22.5 million in 1977.

The health of Tropicana was reflected in an endless stream of suitors that attempted to woo the company in the 1970s. Among these were Philip Morris, PepsiCo (in an ironic twist), and Kellogg. On three separate occasions--in April 1974, June 1976, and July 1977--Tropicana and Kellogg, the cereal giant which sought to extend its breakfast offerings to include orange juice, agreed in principal to merge only to have Rossi walk away from the deal before it became final. Following the third failed Kellogg takeover, articles in the press focused on Rossi's inability to "let go." The company founder still controlled 20 percent of Tropicana stock, dominated a more or less rubber-stamp board of directors, and held onto the positions of chairman, CEO, and president at the age of 77. Observers also worried about the company's lack of a succession plan. In October 1977 Rossi finally gave up the presidency, appointing to that post Kenneth A. Barnebey, an executive vice-president and director who had joined the company in 1955 as sales supervisor.

Era As Beatrice Subsidiary, 1978-86

In August 1978 Tropicana was finally sold to Beatrice Company for $490 million in cash and stock. The acquisition immediately ran into regulatory difficulties, and in 1980 a Federal Trade Commission (FTC) administrative law judge ruled that the purchase violated antitrust law because Beatrice could have expanded its own chilled juice brand, which had a market share of 1 percent, instead of buying Tropicana. The judge ordered Beatrice to divest Tropicana and pay to the government any Tropicana-derived profits. Following Beatrice's appeal, the FTC overturned the judge's ruling in 1983, finding that the acquisition was not illegal.

Barnebey headed up Tropicana Products following the acquisition, but by 1982 Richard Walrack, a 30-year Beatrice veteran, had taken over as president of the Beatrice subsidiary (Rossi died in 1993 at the age of 92). Two important events in 1983 shook the orange juice industry and intensified the "orange juice wars." The Procter & Gamble Company (P&G) launched the Citrus Hill brand, offering both frozen concentrate and from-concentrate chilled juice. By 1984 the marketing power of P&G had quickly made Citrus Hill into a fairly strong third player. That year the declining frozen concentrate sector was led by Minute Maid's 25 percent share, with Citrus Hill holding 7 percent and Tropicana 4 percent. Tropicana still held the top spot in the rapidly growing chilled juice sector with a 28 percent share, with Minute Maid claiming 18 percent and Citrus Hill 9 percent. The second key event of 1983 was an orange freeze that forced Tropicana to raise the price of its not-from-concentrate chilled juice three times in quick succession. Amazingly, the company saw no drop-off in purchasing, as customers were clearly willing to pay a premium for what they perceived to be a superior product--the not-from-concentrate juice. Funds from the higher prices were used to begin expanding the Tropicana brand outside of its strongholds in the Northeast and Southeast. Around this time, Tropicana, with the help of Beatrice, became more sophisticated in its marketing and product positioning. It rebranded its not-from-concentrate chilled juice Tropicana Pure Premium, while the from-concentrate version, which it had sold for a number of years, was first called Gold 'n Pure and then Tropicana Season's Best. Under Beatrice, Tropicana was also more aggressive about introducing new products, such as the 1985-debuted Tropicana Pure Premium HomeStyle orange juice, which featured added pulp.

Meanwhile the door to the Tropicana president's office became a revolving one, as Walrack resigned in June 1984 for "personal reasons," and his replacement--Wesley M. Thompson, who had been hired away from a Coca-Cola executive marketing position--did the same only nine months later. Stephen J. Volk, who had previously worked at PepsiCo, was named president in March 1985. Sales in the United States of chilled orange juice outpaced concentrate for the first time in 1986, as consumers continued to buy increasing amounts of convenience foods. Tropicana was well-positioned to take advantage of this trend.

In April 1986 Beatrice was taken private through a $6.2 billion, highly leveraged buyout led by Kohlberg Kravis Roberts & Co. (KKR). Over the next two years, Beatrice was stripped of much of its assets to pay down debt. Tropicana was part of this asset sale it was sold to The Seagram Company Ltd., the Canadian alcoholic beverage maker, for $1.2 billion in March 1988. By that time, Tropicana was a company with annual sales of $740 million and pretax profits of $100 million.

Under Seagram, Tropicana continued to expand within the United States, becoming a truly national brand for the first time. Also in an aggressive expansion mode, Minute Maid aimed squarely at Tropicana with the 1988 introduction of its own not-from-concentrate chilled juice brand, Minute Maid Premium Choice. Tropicana subsequently sued Coca-Cola over its advertising and packaging slogan for Premium Choice, which included the phrase "straight from the orange." Coca-Cola dropped the slogan rather than fight the suit. Despite the lawsuit, by 1990 Minute Maid had 11.7 percent of the not-from-concentrate, ready-to-serve orange juice market. That year, however, Tropicana edged past Minute Maid in the overall U.S. orange juice market, with 22.3 percent to its rival's 22.2 percent. The orange juice wars soon claimed their first victim when the top two orange juice brands proved to be too formidable even for P&G, which discontinued the Citrus Hill brand in September 1992. Tropicana and Minute Maid were soon battling anew to gain share in the aftermath of Citrus Hill's withdrawal. Tropicana gained the initial upper hand, and by 1993 had extended its lead in the overall orange juice market to a somewhat comfortable 30.1 percent to 25.9 percent.

Even while it was ascending to the top spot, Tropicana continued to be beset by management turnover. Robert L. Soran, who had headed the company at the time of its acquisition by Seagram and continued as president afterward, was forced to resign in September 1991 following his failure to report to Seagram $20 million in cost overruns on construction projects in Florida, New Jersey, and California, according to Alix M. Freedman of the Wall Street Journal. In February 1992 William Pietersen, president of the Seagram Beverage Group, was named president of Tropicana as well. He resigned in January 1993 for "family considerations," with Myron A. Roeder taking over.

From the late 1980s through the mid-1990s, Tropicana expanded aggressively, both outside of its core orange juice products and outside of the United States. In 1988 the company introduced the Twister line of bottled and frozen juice blends. The "flavors Mother Nature never intended" were eventually to include apple-berry-pear, orange-peach, cranberry-raspberry-strawberry, and orange-strawberry-guava. Three years later, a low-calorie Twister Light line made its debut. By 1991 annual sales of the Twister lines reached $170 million. That year Tropicana Pure Premium was launched in Canada, the United Kingdom, Ireland, and France Germany, Argentina, and Panama were added to Pure Premium's market area in 1994. Also in 1991 a joint venture between Tropicana and Kirin Brewery Company, Limited of Japan began importing and marketing orange juice in that country. In 1993 Tropicana introduced Grovestand orange juice, a ready-to-serve product that was touted to have the consistency and taste of fresh-squeezed juice. The company acquired Hitchcock, the number one premium fruit juice brand in Germany, from Deinhard & Company in 1994. By that time, about 12 percent of Tropicana's overall sales (which were about $1.3 billion in fiscal 1994) were generated from overseas markets, compared to just 5 percent in 1992. The company gained further overseas power through the May 1995 $276 million purchase of the global juice business of Dole Food Company, which had a strong presence in western Europe. Brands gained thereby were Dole juices in North America and Dole, Fruvita, Looza, and Juice Bowl juices and nectars in Europe. Tropicana then became known as Tropicana Dole Beverages, with Ellen Marram heading up the unit and Gary M. Rodkin serving as president of Tropicana Dole Beverages North America.

As the 1990s continued, Tropicana expanded further internationally, entering several more Latin American countries as well as Hong Kong and China. The company also scored a promotional coup in 1996 when it signed a 30-year naming-rights deal--for $46 million--to have the new stadium for the Tampa Bay Devil Rays major league baseball team named Tropicana Field (which opened in March 1998). In 1997, in addition to celebrating its 50th anniversary, Tropicana began construction of a $17 million research and development center in Bradenton opened its Midwest Distribution Center in Cincinnati, Ohio launched Tropicana Pure Premium juice products into Portugal acquired Copella Fruit Juices Ltd., the leading producer and marketer of chilled apple juice in the United Kingdom introduced Tropicana Fruitwise Smoothies and Tropicana Fruitwise Healthy Fruit Shakes and also launched a calcium-fortified version of Tropicana Pure Premium.

The PepsiCo Era, 1998 and Beyond

While Tropicana was expanding rapidly into a company with 1997 worldwide sales of $1.93 billion, Seagram was increasing its involvement in the entertainment industry. In May 1998 Seagram announced it would acquire PolyGram N.V., the world's largest music company, for $10.4 billion. To help fund the purchase, Seagram said it would divest Tropicana. Originally, Seagram planned to sell the unit to the public through an initial public offering. However, the IPO market was not as attractive as it had been earlier in the decade, and Seagram struck a deal with PepsiCo, Inc., consummated in August 1998, whereby the juice business was sold to the beverage giant for $3.3 billion in cash. Tropicana became a division of PepsiCo, once again adopting the name Tropicana Products, Inc. Marram elected to pursue opportunities elsewhere, so Rodkin was named president and CEO of the company. One sign that Tropicana was poised for a bright future was an August 1998 Tropicana press release announcing that for the first time in U.S. history, sales of not-from-concentrate chilled orange juice had surpassed those of from-concentrate juice. In November 1998 the company announced that it had agreed to license the Tropicana brand name to Greene River Marketing, Inc. of Vero Beach, Florida, for use on ruby red fresh grapefruit. This marked the first time that the Tropicana name would appear in the produce section of supermarkets.

At the time of the PepsiCo takeover, Tropicana was enjoying surging sales. This trend continued over the next two years, with revenues jumping 10 percent to $2.25 billion in 1999 and 6 percent to $2.4 billion the following year. Between 1998 and 2000, profits doubled from $110 million to $220 million thanks to Rodkin's belt-tightening initiatives. International expansion occurred during these years, including the introduction of the Tropicana brand into India for the first time and the company's entry into the Spanish market through the acquisition of Alimentos de Valle S.A., a leading producer of chilled, not-from-concentrate orange juice in Spain that sold juice in France, Portugal, and Belgium as well. In the United States, Tropicana continued to pump out new products, introducing calcium-fortified formulations of Tropicana Pure Premium Grovestand and Tropicana Pure Premium Ruby Red Grapefruit. In September 1999 Rodkin was promoted to CEO of Pepsi-Cola North America. Succeeding him as president and CEO of Tropicana Products was Brock Leach, a seasoned marketer who had spent 17 years at Frito-Lay, the snack food division of PepsiCo, most recently heading up Frito-Lay's product development, innovation initiatives, and technology. In early 2000 Tropicana announced that it would increase its fleet of refrigerated railcars to more than 400, and that their orange color would gradually be phased out in favor of a return to the original white for the sake of cooling efficiency. That year, Tropicana Pure Premium passed Campbell's Soup to become the third largest brand in U.S. grocery stores behind only Coca-Cola Classic and Pepsi-Cola.

Tropicana reached another milestone in 2001 when it squeezed its 300 billionth orange into juice. On the new product front that year, the company introduced a low acid version of Tropicana Pure Premium, targeting another health-related niche of the juice sector. The firm also launched a $60 million expansion of its juice storage facilities in Bradenton, to bolster capacity by 32 percent, to nearly 100 million gallons, and provide enough room to store juice between citrus harvests. Late in the year Tropicana announced that it would shut down its glass manufacturing plant in Bradenton, ending its use of glass containers and making its shift to cartons and plastic containers complete. The glass plant, dating back to 1964, had been operated since 1993 as a joint venture with Saint-Gobain Containers Inc., a Muncie, Indiana-based glassmaker. The shutdown was completed in 2003 and entailed the elimination of about 220 jobs.

The big event in 2001 at the PepsiCo parent, and one destined to have a major impact on Tropicana, was the acquisition of Quaker Oats Company for $14 billion. Quaker was coveted mainly for its powerhouse Gatorade sports-drink brand. Following the acquisition, PepsiCo implemented a reorganization in which Tropicana was placed within the same PepsiCo division as Gatorade. Furthermore, the independent brokers who had been selling Tropicana products were fired, and sales and marketing was turned over to members of Gatorade's in-house sales force. Tropicana sales suffered, however, because the new salespeople were not as adept at selling chilled orange juice. Around this same time, responsibility for manufacturing and marketing Tropicana Twister and Season's Best products was likewise shifted to the Gatorade team. The rationale was that these products, which did not require refrigeration, were manufactured the same way as Gatorade. Sales again suffered. In yet another organizational change from 2001, oversight of Tropicana's international operations were merged with those of Pepsi-Cola and Gatorade, creating PepsiCo Beverages International. Tropicana Products, Inc. was now focused exclusively on the United States and Canada. (Two years later, PepsiCo created a new division called PepsiCo International, which took over responsibility for all of the parent company's snack, beverage, and food units outside North America.)

Tropicana tried to stem its sagging sales through new product launches. Rolled out nationally in March 2002 were Tropicana Smoothies, touted as delicious and nutritious combinations of juice and yogurt, packaged in convenient single-serving resealable plastic bottles. Simultaneously, four kinds of Tropicana Pure Premium products also debuted in single-serving bottles, which were in part aimed at the convenience store consumer. Later in the year the Tropicana Pure Premium Healthy Kids line was launched, which was designed to provide children with calcium and vitamins A, C, and E.

In mid-2002, as Tropicana's travails continued, Leach was replaced as president by Jim Dwyer, a former senior executive at the company who had more recently served a stint overseeing the merger of PepsiCo and Quaker Oats. Tropicana's operations were affected by yet another PepsiCo reorganization that same year. All of PepsiCo's North American beverage operations, including Pepsi-Cola, Tropicana, and Gatorade, were united within one division, PepsiCo Beverages & Foods North America.

Starting in 2003 in particular, overall orange juice sales were down as it appeared that people on low-carb diets, such as the Atkins and South Beach plans, were shunning the product because of its high carbohydrate content. Tropicana seemed slow to react to the trend, only releasing its Light 'n Healthy product in early 2004. The new product was lower in sugar and calories and had a third less carbohydrates than Tropicana Pure Premium. In December 2003, just prior to this launch, PepsiCo shocked the community of Bradenton with the announcement that the headquarters of Tropicana Products would be shifted to Chicago, the base for PepsiCo Beverages & Foods North America. The move was completed in 2004. It affected 300 Tropicana staffers in Bradenton but left the 1,900-person manufacturing and distribution operation intact. The change in headquarters location was precipitated by another shift in strategy, again related to Quaker. In this case, however, it was the Quaker Foods operation that was involved. PepsiCo officials now wanted to market Tropicana products alongside those of Quaker Foods, because the two lines were comprised predominantly of breakfast products. The Quaker brands included Quaker Oats oatmeal, Aunt Jemima syrup, and Life and Cap'n Crunch cereals. In addition to gaining such synergies, the change in Tropicana's headquarters was also aimed at cutting costs.

Following the relocation, Dwyer left the company. Appointed as new president was Greg Shearson, who previously headed beverage operations for PepsiCo in Canada. Tropicana's struggles continued in 2004 as a price war in the orange juice industry prevented the company from increasing prices despite rising fruit costs stemming from a summer of hurricanes that devastated Florida's citrus crop. Needing to trim costs, Tropicana late in the year announced a plan to cut as many as 200 jobs from its Bradenton operations, aiming to do so by offering retirement incentives to its staff.

Principal Competitors: Coca-Cola North America Florida's Natural Growers.


We Tried The Most Popular Orange Juices &mdash And There Was A Clear Winner

If breakfast is the most important meal of the day, that means orange juice is the MVP of drinks. Beyond the whole pulp or no pulp debate, people don&rsquot care much about the kind of OJ they buy. But everyone should.

We blindly taste tested seven of the most popular orange juice brands and were surprised by the results. Below is our ranking.

Disclaimer: Because pulp is so polarizing, we tried to avoid it as much as possible to judge purely by taste.

While one video editor said his sip had a &ldquonice zing,&rdquo others thought it was &ldquotoo sweet.&rdquo However, the juice did leave an interesting coating in your mouth after drinking.

True to its name, the company promises that &ldquo[e]very single orange is grown, picked and squeezed right [there] in Florida.&rdquo We appreciate that to a certain degree &mdash but it wasn&rsquot a difference you could actually taste. &ldquoJust pretty good,&rdquo summed up the sentiment of most people on the team.

Made from concentrate, some of our tasters said this tasted like the OJ they fondly remember from childhood. A few people felt they could tell this juice was made from concentrate, but overall our group rated this a solid choice.

Fortune favors the pulp with this woman-owned and family-operated OJ operation. (It&rsquos the only brand that doesn&rsquot offer a pulp-free option.) However, even the haters seemed to appreciate the flavor itself. The juice actually tasted like a real freshly squeezed orange.

Who?! Even though most tasters had never heard of this brand, it sparked conversation and picked up a lot of votes. It's unclear whether the oranges come from the U.S. or Mexico, but either way, the juice had some serious tropical vibes. A couple tasters thought it tasted like a better Sunny D. Look for it in Whole Foods and natural food stores.

Simply Orange is the choice for people who want a classic OJ experience. Tasters were happy with the clean, fresh taste and one taster even noted that she could see herself "chugging this down easily in the morning."

Our resident Floridian could tell it was Tropicana just by looking into her cup. A few tasters thought it was a bit too watery, but overall, this was the kind of classic OJ everyone craves.


Welch’s Non-Alcoholic Sparkling Juice is a family favorite that’s sure to make any celebration even sweeter.

Greatness starts with caring a little more — and then giving a whole lot. Behind the greatness of Welch’s lies over 700 American farming families, cultivating the mighty Concord grape in bitter cold winters. And the result is not just delicious juices, jellies, and spreads, but a difference you can taste.


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Tip Top, my roguelike climbing game, is coming to Steam June 1st! Please consider wishlisting, it makes such a difference!

Anyone Order From Liquid Smith?

I was just curious if anyone has ordered from Liquid Smith on here. I'm looking for some PG/VG and their pricing seems pretty good. almost borderline "too good" ($10-15 lower for a gallon of each shipped). Someone else on here recommended them, and when I try to look up more info on them, I don't find a whole lot, but what I do find all seem to be positive reviews (which is almost kind of questionable in itself). Their Facebook and Twitter also hasn't really had any activity in a couple years.

I have no real reason to think there's any problem with this vendor, but the lack of info out and lack of mentions just kind of has me wondering. Anyone have any experience (good or bad) with them? Any feedback would be greatly appreciated! If it was just a few small bottles of flavor or something, I might be more willing to just give it a shot. but I'm looking at a gallon of PG and a gallon of VG, so for

$60 and something that will last me probably a good year, I thought it would be worth asking the question :) (not to mention my supplies are getting lower by the day)

Free Friday 5-21-21

Hi all and welcome to Free Friday.

For years this was simply a time when I gave away stuff to a deserving individual, but it felt like it was time for a change. THIS week marks the first week of more of a drawing style of a giveaway while keeping it still somewhat like it is supposed to be. The main requirement is still to be a good person.

Last week I asked for your favorite flavor and there were a LOT of great answers for flavors spread across a LOT of different brands. To pick the winning recipient for this week I wrote down all the choices (and I will post those up in just a little while today) then sorted them, and THEN ran a random number generator.

The winning flavor was Flavorah's Rich Cinnamon. (I don't sell that one, but I do have a bottle on my desk and a couple at home that I use a LOT for things like coffee or my diffuser) Absolutely, one drop will do it for almost anything!

The person that wrote in that particular flavor is our recipient this week. and that is.

You have won a box of Gremlin flavors! All you need to do is log in to GremberryFarms.com and create an account so I know where to send your stuff. Unfortunately, I can't send any Rich Cinnamon, but I'll be sure to find some flavors you are sure to love.

For all those that answered, I thank you! It was fun to read through what everyone is into.


Schau das Video: NYE Party Club Tropicana